公司上市后股權(quán)怎么分配 例如：公司原股本1億股，你持有3000萬(wàn)股，30％的股份；公司上市時(shí)新發(fā)行5000萬(wàn)股； 上市后，你仍然持有3000萬(wàn)股，但股權(quán)變成3000萬(wàn)／（1億＋5000萬(wàn)）＝20％。
上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 所謂股權(quán)激勵(lì)指的是公司與部分員工或全部員工之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，如：以一定方式授予一定數(shù)量的公司股份，或給予員工在一定時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買公司股份的權(quán)力等等。 目前，在國(guó)際上通行的股權(quán)激勵(lì)方式主要有：股票期權(quán)、模擬股票、公式股票、股票增值權(quán)、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股計(jì)劃、管理層股票購(gòu)買計(jì)劃和限制性股票等等。 股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分和重要的激勵(lì)方式之一，已被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)引進(jìn)。
股權(quán)的分法給誰(shuí)股權(quán) 首先，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。 但企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評(píng)選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級(jí)別、員工就職年限來(lái)給予股權(quán)。 還有的企業(yè)，實(shí)際上是對(duì)一些薪酬已超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高管，沒(méi)有和構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干匹配。例如，某軟件企業(yè)原計(jì)劃給予負(fù)責(zé)軟件銷售的副總裁大量股權(quán)。但經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，得益于企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件在相關(guān)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位，負(fù)責(zé)銷售的副總裁其實(shí)已經(jīng)獲得超過(guò)同行的薪酬和獎(jiǎng)金收入。而真正軟件研發(fā)核心人員的薪酬水平卻落后于同行，如果不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，就存在著人才流失的嚴(yán)重隱患。 其次，企業(yè)應(yīng)該預(yù)留一定的股權(quán)激勵(lì)空間。 在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在人才短板。這涉及到引入新團(tuán)隊(duì)成員，以及現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否需要替換的問(wèn)題。 |
