股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一定慎之又慎。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，實(shí)施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實(shí)施失敗甚至可能給企業(yè)帶來(lái)“滅頂之災(zāi)”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)呢？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則注意事項(xiàng)有哪些呢？
商業(yè)模式要好 商業(yè)模式，即為通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各要素的整合為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化形成的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)盈利的運(yùn)行系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，商業(yè)模式被提高到了很高的地位。對(duì)很多行業(yè)可以毫不夸張地說(shuō)：得模式者得天下。 商業(yè)模式是一家企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，一家好的商業(yè)模式才有很好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和成長(zhǎng)性。特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，沖擊了很多傳統(tǒng)行業(yè)的固有模式，深刻影響著現(xiàn)在和將來(lái)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)格局。 現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”炒得很火，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞的確切含義眾說(shuō)紛紜。其實(shí)，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的重要性就是要求大家用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)審視、重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的橫空出世，顛覆了很多行業(yè)的商業(yè)模式，包括傳統(tǒng)的購(gòu)物、金融、社交、房地產(chǎn)等。 商業(yè)模式的價(jià)值不在其是否新穎、潮流等，而在于是否具有盈利以及持續(xù)盈利的能力。這是我們考慮一切商業(yè)模式的最終落腳點(diǎn)。如果這家企業(yè)的商業(yè)模式所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不甚理想，或者這家企業(yè)的的商業(yè)模式不能在未來(lái)為公司的發(fā)展帶來(lái)爆發(fā)性的成長(zhǎng)，那么在這個(gè)時(shí)候所做的股權(quán)激勵(lì)，要么是對(duì)經(jīng)理人沒有什么吸引力，要么就淪為一廂情愿的“忽悠”。說(shuō)白了，股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要前提就是要讓參與者把自己交給企業(yè)之后能夠“賺大錢”。
管控模式要好 企業(yè)的管控模式是屬于公司治理結(jié)構(gòu)的核心。企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)既要考慮到防止大股東黑小股東，也要考慮到防止小股東坑大股東。如果一家企業(yè)不能在邏輯和形式上做到對(duì)權(quán)力的有效制衡制約，單憑企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人自身的廉潔自律，那么一定是埋下了很多“定時(shí)炸彈”。 管控模式的設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、公司章程以及完善的流程、財(cái)務(wù)、稽核等制度，形成完善的公司治理結(jié)構(gòu)和管理基礎(chǔ)。 上市公司的管控模式相對(duì)較好，對(duì)于非上市的民營(yíng)企業(yè)要特別重視管控模式。這樣一方面能保證企業(yè)的業(yè)績(jī)，另一面能夠保證利益分配的公平、公正等。沒有一套完善的管控制度，這一切都像把房子建立在了沙灘上。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的延展性 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局的作用。但是對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻不夠重視或者說(shuō)考慮得不充分。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓他們養(yǎng)成了靈活善變的思維習(xí)慣和行為方式，考慮得更多的是戰(zhàn)術(shù)層面的動(dòng)作開展，而欠缺對(duì)戰(zhàn)略層面的謀事布局。 考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃的延展性是指企業(yè)老板要對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有個(gè)基本的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一個(gè)必須要考慮的問(wèn)題就是“人才”的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)就是要建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。 因?yàn)楣蓹?quán)的變動(dòng)往往涉及到重大人事戰(zhàn)略安排的變動(dòng)，不僅要考慮到當(dāng)前的人才基礎(chǔ)，還要充分預(yù)估到未來(lái)的成長(zhǎng)型或戰(zhàn)略引進(jìn)型人才的規(guī)劃情況。 總之，企業(yè)要做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則上一定要從以上三個(gè)方面認(rèn)清自身的實(shí)際情況，不能盲目草率地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，然后等到出現(xiàn)問(wèn)題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。 對(duì)于沒有業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)性的底子，企業(yè)的商業(yè)模式和管控模式有問(wèn)題、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的企業(yè)，建議股權(quán)激勵(lì)不要輕易上馬，否則很容易出現(xiàn)輕則胎死腹中重則出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)糾紛的情況。 |
