公司連續(xù)虧損如何做股權(quán)激勵(lì) 做股權(quán)激勵(lì)，員工看重的是公司股權(quán)的未來價(jià)值，而非現(xiàn)在價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)不是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而是對(duì)公司未來價(jià)值增長一種分享。即使目前暫時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)盈利，只要員工看好公司未來發(fā)展，認(rèn)可公司未來發(fā)展巨大潛力，愿意陪公司一同成長，未嘗不可呢？ 實(shí)際上，公司目前是否盈利與股權(quán)激勵(lì)效果并非一定相關(guān)，很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，跟隨公司一起打拼，陪公司走過低谷期，一起扛過缺乏現(xiàn)金流的日子，心甘情愿拿著低于市場價(jià)的工資和公司難題一起死磕，這種正是我們需要激勵(lì)綁定的對(duì)象。 所以，員工對(duì)公司未來看好，愿意和公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是我們做股權(quán)激勵(lì)的前提。
公司不盈利如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 公司實(shí)施成功股權(quán)激勵(lì)有三個(gè)關(guān)鍵要素：1、激勵(lì)對(duì)象是否選擇恰當(dāng)？員工是否信任、看好公司和創(chuàng)始人。2、企業(yè)未來盈利模式是否清晰，未來是否有巨大的增長點(diǎn)？3、公司規(guī)章制度管理和股權(quán)是否存在問題，影響會(huì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地？制定相應(yīng)的方案細(xì)節(jié)各個(gè)擊破。 一、確定合適的激勵(lì)對(duì)象 篩選對(duì)公司未來認(rèn)可且屬于核心管理層、高級(jí)科學(xué)家、骨干員工。切忌一開始就進(jìn)行全員激勵(lì)，一是大鍋飯的股權(quán)激勵(lì)，沒有體現(xiàn)公平性，也無法體現(xiàn)員工能力差異性，嚴(yán)重挫傷積極性。二是公司股權(quán)價(jià)值的珍貴，一開始就將股權(quán)分發(fā)出去，導(dǎo)致公司后續(xù)人才的引進(jìn)缺乏股份激勵(lì)，影響人才引進(jìn)。 二、確定合適的激勵(lì)模式 針對(duì)盈利能力暫時(shí)缺乏的企業(yè)，股加加建議采用股權(quán)代替部分薪酬，減少現(xiàn)金支出，激勵(lì)模式首選限制性股權(quán)、期權(quán)。 限制性股權(quán)是實(shí)股，適合入職已久的管理層或是高級(jí)技術(shù)研究人員，創(chuàng)始人對(duì)該激勵(lì)對(duì)象有足夠的了解，其能力、人品、潛力各方面得到充分的驗(yàn)證和認(rèn)可，是絕對(duì)值得綁定的激勵(lì)對(duì)象。目前也是生物醫(yī)藥企業(yè)選擇最多的一種激勵(lì)模式。 期權(quán)是一種購買公司未來股權(quán)的權(quán)利，不是實(shí)股。適合授予給公司具有潛力的骨干研究人員，需要經(jīng)過一段時(shí)間的考核驗(yàn)證是否對(duì)公司具有貢獻(xiàn)，考驗(yàn)通過后才能行權(quán)，獲得股份。 |
