做股權激勵要考慮哪些因素 2、企業(yè)發(fā)展前景行業(yè)及企業(yè)發(fā)展前景不好不建議實施股權激勵，CEO的愿景是做生意還是做事業(yè)也很關鍵。 3、市場競爭充分的市場競爭會凸顯人才的重要性，國企、壟斷性企業(yè)實施股權激勵的必要性不高。
4、人員流動性區(qū)域不同及公司不同代際人員意識的不同，人員流動性差別較大，股權激勵要有所差別。 5、時機一家企業(yè)不同發(fā)展階段，需要不同的激勵方式，什么時機做股權激勵有待考慮。 一句話，企業(yè)股權激勵如果沒有考慮好或者沒有周密的方案，建議不要輕易的去做或者跟核心員工過多承諾，一旦股權激勵方案不合理或跟員工承諾太多無法兌現(xiàn)，都對核心員工的穩(wěn)定性有很大影響。
企業(yè)實施股權激勵幾個關鍵時點 初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權分配設置，并且充分考慮后續(xù)合伙人及團隊股權激勵股份預留； 成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現(xiàn)，有利于給予股權激勵對象一個好的預期； 新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結與規(guī)范，以及進入資本市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才； 被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵，有助于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求； IPO：IPO前做一輪股權激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標進行奮斗。
股權激勵的價值 對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。 對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 |
