由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。那么企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具？我們一起來看看吧。
股權(quán)激勵(lì)的背景 1、《舊唐書》有云：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，這八個(gè)字有效揭示了公司老板用人的精髓。 2、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是重要的激勵(lì)方式。 3、時(shí)代的變遷：由工業(yè)時(shí)代（核心要素為機(jī)器與資本）進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（核心要素為人力資本），對(duì)人的依賴性逐步加強(qiáng)，因此對(duì)核心人員的股權(quán)激勵(lì)顯得更加重要。 4、社會(huì)代際更替推動(dòng)由原有雇傭制到合伙制的轉(zhuǎn)變，目前對(duì)于80/90/00后，待遇、感情、事業(yè)留人方式已經(jīng)不是最有效的方法。 5、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的股權(quán)及期權(quán)激勵(lì)案例示范影響（阿里、華為、騰訊、小米等）。總結(jié)：人力資本化、人力資源股權(quán)化時(shí)代已經(jīng)來臨。
如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具 各種股權(quán)激勵(lì)工具適用的公司階段、類型都是有區(qū)別的，企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合適的工具或是將其進(jìn)行組合來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。 股權(quán)激勵(lì)工具的選擇依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段、激勵(lì)對(duì)象人數(shù)。 一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權(quán)和業(yè)績(jī)股票結(jié)合的方式，降低成本，提升業(yè)績(jī)；進(jìn)入發(fā)展階段的企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，可以采用力度較大的股票期權(quán)、股票增值權(quán)等方式，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；步入成熟階段的企業(yè)因有了穩(wěn)定的客戶群和市場(chǎng)，發(fā)展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)管理人員和骨干人員；進(jìn)入衰退期的企業(yè)因銷售下降、產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)大幅下挫，可能面臨裁員問題，這時(shí)可以考慮采用業(yè)績(jī)股票或現(xiàn)金激勵(lì)方式留住核心人才，淘汰對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不多的人員。
股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià) 根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者： 1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)； 2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
