中國(guó)私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)有哪些 一、企業(yè)小，機(jī)制靈活 跟著市場(chǎng)應(yīng)變。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營(yíng)企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟得上市場(chǎng)的變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不象大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。
二、先天不足，難以發(fā)展 民營(yíng)小企業(yè)普遍的素質(zhì)偏低，在剛開(kāi)始時(shí)，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮斗的結(jié)果，通過(guò)最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場(chǎng)上分一杯羹。但家長(zhǎng)制的企業(yè)管理，很難在發(fā)展中形成管理蛻變，在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時(shí)，簡(jiǎn)化了的國(guó)營(yíng)化管理體系重新使用起來(lái)，在正規(guī)化管理的過(guò)程中，家族內(nèi)部矛盾開(kāi)始激化，管理進(jìn)程沖突不斷，企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下很容易走進(jìn)一條死胡同，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因。
三、融資困難 改革開(kāi)放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動(dòng)，但根本局面依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，一方面需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，另外一方面，因缺乏資金導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，不能象西方民營(yíng)企業(yè)一樣，能夠得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護(hù)持，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。 四、管理混亂 民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國(guó)營(yíng)體系管理改良簡(jiǎn)化版，加上中國(guó)傳統(tǒng)的家長(zhǎng)管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營(yíng)企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營(yíng)總體上，迄今為止，始終無(wú)法逾越管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。
五、人才培養(yǎng)力度不夠 小企業(yè)為了企業(yè)生存，在對(duì)外吸引人才時(shí)，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企業(yè)的急功近利，往往無(wú)法形成類似國(guó)營(yíng)公司的一整套培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在人才使用方面，始終需要借力于市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法借力時(shí)，民營(yíng)企業(yè)往往在原地打圈，無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)。 注：由于私營(yíng)企業(yè)至今沒(méi)有摸索出適合自己發(fā)展的道路，目前依然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里舉步艱難。只要私營(yíng)企業(yè)探索中摸索出適合自己的道路，一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。 以上是91開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于中國(guó)私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)有哪些的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
