想要創(chuàng)業(yè)就會注冊公司。在選擇注冊有限責(zé)任公司還是股份有限公司前，你知道什么叫做有限責(zé)任公司？什么叫做股份有限公司？有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？
有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司又稱有限公司，是根據(jù)《公司法》及有關(guān)法律規(guī)定的條件設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，按股份比例享受收益，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司必須在公司名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或者“有限公司”字樣。
股份有限公司 股份有限公司又稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 當(dāng)然股份有限公司也必須在名稱中標(biāo)明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。
有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別 股份有限公司又稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 股權(quán)表現(xiàn)形式 有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 而股份有限公司其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)，對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
股東人數(shù) 有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立。而設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。 設(shè)立方式及流程 有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，而股份有限公司可以向社會募集。以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化程度不同 股份有限公司必須設(shè)立董監(jiān)事會，有限責(zé)任公司可以不設(shè)設(shè)立執(zhí)行董事和監(jiān)事。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件限制不同 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)；對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)，如果公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓有規(guī)定，從其規(guī)定。 沒有約定的應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意才可轉(zhuǎn)讓，而股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓。
財(cái)務(wù)狀況公開程度不同 有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況，只需按公司章程規(guī)定的期限交各股東即可，無須公告和備查，財(cái)務(wù)狀況相對保密。 而股份有限公司的經(jīng)營狀況不僅要向股東公開，還必須向社會公開，相對于有限責(zé)任公司較難于操作和保密。
有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn) 有限責(zé)任公司設(shè)立程序相對來說比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公布賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較靈活。 但是，由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金范圍和規(guī)模一般都比較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。 因此，有限責(zé)任公司這種形式一般適于中小型非股份制公司。
股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn) 股份有限公司的設(shè)立和解散有嚴(yán)格的法律程序，手續(xù)也比較復(fù)雜。由此可以看出，股份有限公司是典型的“資合公司”。一個人能否成為公司股東決定于他是否繳納了股款，購買了股票，而不取決于他與其他股東的人身關(guān)系。 因此，股份有限公司能夠迅速和廣泛的大量集中資金，還有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)。但相對的，股份有限公司也有抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差和商業(yè)秘密容易暴露的缺點(diǎn)。 除此之外，股份有限公司還擁有可以上市的特點(diǎn)，而有限責(zé)任公司想要上市就必須要轉(zhuǎn)為股份有限公司。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
