分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”。 分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國散伙人”。 股權(quán)設(shè)計是公司的頂層制度設(shè)計。股權(quán)問題處理不好，股東們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都會功虧一簣。 徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個，一個是團隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。 任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。
一、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu) 業(yè)內(nèi)有種說法，投資＝投人＝投股權(quán)結(jié)構(gòu)。 可見，股權(quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠發(fā)展的重要性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家公司注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低，近一半企業(yè)的存活期不到4年。 股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司的團隊搭建、利益分配和公司管控，股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷的調(diào)整成本巨大，可能影響企業(yè)未來的發(fā)展，到底該如何設(shè)計？
二、關(guān)于股權(quán)激勵 當年馬云導入股權(quán)激勵，從最早的18個人創(chuàng)業(yè)，到今日不斷引進空降兵，引進風投，每一步都與股權(quán)激勵密切相關(guān)。要想讓員工與老板永結(jié)同心，必須制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。 因為只有讓員工成為企業(yè)的主人，通過股權(quán)激勵的方式，讓他們覺得是在為自己打拼的時候，企業(yè)才能得以持續(xù)的發(fā)展。 那么，好的股權(quán)激勵應該是什么樣的？ 01股權(quán)激勵服從企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略——組織架構(gòu)——崗位——人員——激勵對象。 02持續(xù)性股權(quán)激勵 企業(yè)不能將股權(quán)激勵當成一時之舉，臨時之策，而是應該把他當成一個長期之舉，當成公司的基本制度，像對待工資獎金那樣對待股權(quán)激勵制度，將股權(quán)激勵制度做成一項長期基本管理制度。 03建立競爭性股權(quán)激勵制度 例如：每年綜合評分前10名者方可為激勵對象。 每一家企業(yè)的模式都是獨特的，股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的股權(quán)激勵制度，具體企業(yè)具體方案，忌照抄照搬。建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。 04建立自主人才培育體系原則 中小企業(yè)的難題——激勵對象難找！建立和完善自助培育激勵對象的人才培育體系。
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的案例分析 01“真功夫”事件：平均股份 不懂股權(quán)的人認為真功夫事件是基于家族內(nèi)斗造成的悲劇，實際上是基于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而造成的：平均的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 這個案例告訴我們，平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)是最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，當公司發(fā)展很小的時候，它還能維持，一旦公司發(fā)展前景比較好，有投資者想進入的時候，就會慎重考慮，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有人能說了算的，結(jié)果就會出現(xiàn)內(nèi)斗，就像蔡達標，不但最終失去公司的控制權(quán)，甚至失去了自由。這樣的事例對于想創(chuàng)業(yè)的您來說一定要慎重考慮，不要認為股權(quán)結(jié)構(gòu)是隨心而定，一定要為公司未來能否長期發(fā)展來考慮，否則就不要創(chuàng)業(yè)。 02“羅輯思維”事件 ：人資倒掛 邏輯思維的主要資產(chǎn)可以說是羅振宇，利潤基本上都是他創(chuàng)造的，如果分配比例按出資計算，他基本上是給申音打工，如果股權(quán)比例不根據(jù)貢獻大小進行動態(tài)調(diào)整，一定會有人不開心，這樣的結(jié)果一定是分手。最后的結(jié)果大家都清楚：分手。 從著名的西少爺股權(quán)紛爭，從孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權(quán)比例為37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我們可以學到股權(quán)的平均化不可取，創(chuàng)始人必須要有50%以上的股權(quán)，這個不容商量，任何一家公司都需要一言堂。 但企業(yè)要永遠記住，股權(quán)是一把雙刃劍，要記住，先談經(jīng)營再談股權(quán)，搞好經(jīng)營的同時談股權(quán)企業(yè)才會長治久安！ 對于企業(yè)來說，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃、搞好年度經(jīng)營計劃、搞好目標體系、搞好計劃體系、搞好目標達成體系、搞好流程和標準體系、搞好結(jié)果評價體系、搞好分配體系，股權(quán)的威力才能夠徹底的爆發(fā)出來！ |
