一、持股平臺模式 在常見的股權(quán)激勵方案中，激勵對象持股的方式通常有兩種：一種是激勵對象直接持有目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司注冊登記的股東，我們稱之為直接持股模式； 另一種則是搭建一個員工持股平臺，員工通過持有持股平臺的股權(quán)從而間接成為目標(biāo)公司的股東，我們稱之為間接持股模式。 在華為公司的股權(quán)激勵方案里采用的就是間接持股的模式，華為公司的員工通過華為投資控股有限公司工會委員會這一持股平臺間接的成為華為公司的股東。 那么，為什么這些企業(yè)在實施股權(quán)激勵時要搭建一個持股平臺而不是讓員工直接持股呢？今天我們就來說說員工持股平臺的作用。
二、員工持股平臺 概念 持股平臺就是公司用來實施股權(quán)激勵的一種操作模式，就是在母公司之外搭建一個有限合伙企業(yè)或者公司制的企業(yè)用來實現(xiàn)激勵對象間接持有母公司股權(quán)的目的。 員工持股條件 在員工持股平臺，員工個人是不能直接持有母公司的股份的，而是通過持股平臺來間接持股。作為持股平臺的持股員工，必須是本企業(yè)的正式員工。 員工持有這個平臺的股份是不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易的，如果說員工提出辭職或者違反公司規(guī)章制度被公司辭退，那么他所持有的股份必須全部回收到持股平臺，再重新分配給新來的被激勵的員工。
三、為什么進行員工持股平臺 1、利于高效決策 如果一個公司想進行大規(guī)模的股權(quán)激勵，對幾十個員工進行股權(quán)激勵，每一個員工直接成為公司的股東，首先召開股東會就是一件很麻煩的事情，因為按照我們國家公司法的規(guī)定，不管這些員工的表決權(quán)占多少比例，但是召開會議的通知必須一一都通知到，如果你有一個股東沒有通知到，你形成的這個股東會會議的效力就是有瑕疵的， 2、有利于處理激勵對象人數(shù)較多的問題 第二個原因就是員工直接持股人數(shù)的限制。因為根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東是不能超過50個人的，因此如果是直接持股，也只能限定在50個人，有限合伙企業(yè)最多也只能是50個人，但是公司可以通過設(shè)立多個持股平臺，目前對于多個持股平臺除了私募基金行業(yè)有穿透累計計算投資人的規(guī)定，對于股權(quán)激勵領(lǐng)域的持股平臺，目前國家法律沒有政策上的限制，不會進行一個穿透的核查。
3、利于目標(biāo)公司的控制 以有限合伙企業(yè)作為持股平臺，能夠保障創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)�！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定有限合伙人LP只出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營。對普通合伙人GP，沒有出資要求但需要承擔(dān)公司的經(jīng)營和決策，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。激勵對象LP既可以享受分紅權(quán)，又可以避免其干涉和祖佑目標(biāo)公司的日常經(jīng)營。創(chuàng)始人GP負(fù)責(zé)管理和形式持股平臺的全部表決權(quán)，可以確保目標(biāo)公司的控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人自己手中。
4、利于融資 期權(quán)池是公司為激勵和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán)。投資人在選擇目標(biāo)公司時一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留期權(quán)池的公司，目標(biāo)公司通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺來吸引和激勵員工。因為投資人在投資后，不會因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)，預(yù)留期權(quán)池這種模式更有利于目標(biāo)公司引進投資。 5、便于管理 如果被激勵的員工因故需要離開目標(biāo)公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個持股平臺上辦理相關(guān)手續(xù)即可，不需要在工商局變更登記。特別是在被激勵員工因產(chǎn)生糾紛而離開時，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決，不會牽扯到目標(biāo)公司，避免目標(biāo)企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。 |
