初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)？

進(jìn)行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護(hù)航的重要基礎(chǔ)，歸納出初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)分配中需要注意的“兩個(gè)核心、三條原則、四大陷阱”。

兩個(gè)核心

1、人才核心。一切要回到人才、服務(wù)于人才。

2、資本核心。一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經(jīng)歷一個(gè)完整的生命過(guò)程，這個(gè)生命過(guò)程從有一個(gè)想法或者技術(shù)開(kāi)始，聚集起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，到形成產(chǎn)品、完善產(chǎn)品、驗(yàn)證商業(yè)模式、快速自我復(fù)制，再到跨區(qū)域或者跨產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個(gè)階段都需要不斷投入的資金作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動(dòng)力。“融資”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對(duì)的戰(zhàn)略話(huà)題。

三條原則

1、量化貢獻(xiàn)，明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利。公司合伙人之間的股權(quán)分配雖然沒(méi)有一定之規(guī)，但是原則是“建立在以公司價(jià)值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，量化合伙人的貢獻(xiàn)”，目的是明晰每個(gè)合伙人長(zhǎng)期的責(zé)任、權(quán)利和利益。

2、為投資者進(jìn)入留出空間，同時(shí)保障融資過(guò)程中公司控制權(quán)不旁落。在每輪投資者進(jìn)入時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間。同時(shí)也要注意到多輪次投資者的進(jìn)入帶來(lái)的股權(quán)稀釋?zhuān)瑫?huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時(shí)，投資人往往會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。

3、為公司的股權(quán)激勵(lì)留出空間。創(chuàng)業(yè)又像是一場(chǎng)接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動(dòng)力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，所以可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場(chǎng)接力的馬拉松。因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權(quán)池，來(lái)吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟，這種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì)，也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。

四大陷阱

1、平均分配股權(quán)。平均分配股權(quán)所帶來(lái)的問(wèn)題和隱患極多，未來(lái)股權(quán)空間的預(yù)留和來(lái)源、投資者進(jìn)入后的公司控制、未來(lái)貢獻(xiàn)不同導(dǎo)致的心理不平衡，都會(huì)成為公司四分五裂的導(dǎo)火索。

2、團(tuán)隊(duì)完全按照出資比例分配股權(quán)。在過(guò)去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢(qián)”，“錢(qián)”是最大變量。在現(xiàn)在，“人”是股權(quán)分配的最大變量。

3、過(guò)早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人。大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權(quán)三下五除二就分配完了，這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對(duì)既得股權(quán)者的約束，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)激勵(lì)不足、滋養(yǎng)懶惰情緒；二來(lái)，因?yàn)檫^(guò)于早期，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值并沒(méi)有科學(xué)的方法去衡量，所以股權(quán)分配的合理性無(wú)法論證，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，隨著工作的推進(jìn)，這樣隨意的分配會(huì)成為較大的隱患。

4、合伙人股權(quán)沒(méi)有退出機(jī)制。合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒(méi)有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。干滿(mǎn)6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

以上是玖邀開(kāi)業(yè)小編整理的初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)？（兩個(gè)核心、三條原則、四大陷阱）相關(guān)知識(shí)，相信大家通過(guò)以上知識(shí)都已經(jīng)對(duì)此有了大致的了解，如果您還遇到什么問(wèn)題，歡迎咨詢(xún)?cè)诰�(xiàn)客服。