股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該分給哪些人？ 傳統(tǒng)分法，是分給中高管理層人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，股權(quán)激勵(lì)是將社會(huì)的財(cái)富，未來的財(cái)富，以及企業(yè)上下游的財(cái)富，在企業(yè)內(nèi)部建立一套所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象就是和公司利益相關(guān)的人。 比如高管，創(chuàng)業(yè)元老，技術(shù)骨干，政府部門，優(yōu)秀員工，上下游資源性股東，戰(zhàn)略顧問等。 關(guān)鍵是看企業(yè)所處的階段和達(dá)到的目的是什么，總之，所有對(duì)公司有價(jià)值的人不可或缺的人都可以用股權(quán)激勵(lì)，前提是要分的合理有激勵(lì)性。
那么應(yīng)該分多少比例？ 分少了沒有積極性，分多了對(duì)公司發(fā)展不利。如果激勵(lì)內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)，第一步要確定總共拿出多少比例股權(quán)來激勵(lì)，通常是拿公司總股本的10%-30%，也要看行業(yè)和公司發(fā)展的階段等其他因素，但重資產(chǎn)會(huì)低于這個(gè)比例。 如果是人才密集型公司，會(huì)高于這個(gè)比例，華為是拿超過98%的股權(quán)去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，一般中小民營(yíng)企業(yè)10%-30%完全夠了，確定總的額度在來分配每一個(gè)激勵(lì)對(duì)象。如果你激勵(lì)的是一個(gè)人，通常股權(quán)比例是不超過10%。 如果股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是一批人，通常主要負(fù)責(zé)人，這個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一把手占到這個(gè)比例的30%以上，如果拿出總股本的15%股份激勵(lì)這批人，那么一把手要占5%以上，具體拿多少要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估再結(jié)合工齡和崗位匹配度來做。
如果拿出30%的股份，激勵(lì)30個(gè)人，那么每個(gè)人只分1%是不是有點(diǎn)少？ 第一不要看比例要看絕對(duì)值，10%的股權(quán)值錢還是1%的股權(quán)值錢，就要看你在哪家公司持股。 如果小公司100%股權(quán)可以和阿里巴巴的1%=30億能比么？股權(quán)激勵(lì)是讓大家有動(dòng)力幫公司賺更多的錢，從而讓自己的股份更值錢。說到底就是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方式。 股權(quán)就有3大價(jià)值：溢價(jià)，增值，分紅，其實(shí)大家只看見分紅，有股權(quán)就有分紅權(quán)，這是股權(quán)最低的價(jià)值。 可以當(dāng)有風(fēng)投投資和上市的時(shí)候，你的股權(quán)就可以增值變成幾十倍，幾百倍，幾千倍。所以老板要塑造公司未來的發(fā)展前景和股權(quán)的價(jià)值。 如果和其他股東合伙，資源股東通常不超過10%，戰(zhàn)略股東通常不超過5%，技術(shù)股東除非是特殊行業(yè)通常不超過20%，核心高管加起來通常不超過30%，創(chuàng)始人股東和團(tuán)隊(duì)超過51%特殊情況超過52%最好能做到67%以上。 剛開始不要把所有股權(quán)全部分出去，留一部分股權(quán)為了未來引進(jìn)新的股東或者激勵(lì)新進(jìn)來的核心高管，甚至是用來融資，或者是合同里也要約定有新進(jìn)的股東股份也有同比例稀釋。 什么是同比例稀釋？ 比如大股東80%股權(quán)，小股東20%股權(quán)，再進(jìn)來一個(gè)新股東給10%，怎么做呢？傳統(tǒng)做法是大股東轉(zhuǎn)讓10%，變成70%，20%，10%，這種分法叫大股東轉(zhuǎn)讓法。 真正的是大股東是稀釋8%的股權(quán)給新股東，小股東稀釋2%股權(quán)給新股東，此時(shí)3個(gè)股東的比例是72%，18%，10%，而不是每人給5%的股份給新股東。 同比例稀釋有什么好處？ 此時(shí)不用損害大股東的利益，比如說大股東有80%股份，再進(jìn)來一個(gè)10%新股東這樣大股東只剩70%， 第一次大股東分出去10%，來8個(gè)這樣的是不是大股東的股份是不是沒有了？很快大股東變成小股東，而另外個(gè)小股東單純享受引進(jìn)新股東帶來的好處，卻沒有任何承擔(dān)。 第二個(gè)原因是降低股份被分出去的風(fēng)險(xiǎn)，假如一個(gè)占公司20%股份股東，股份沒分出去，沒人干活，按照以前的方法我們還要給他20%的分紅。 當(dāng)規(guī)定同比例稀釋的以后，對(duì)其他貢獻(xiàn)大的股東進(jìn)行再激勵(lì)，進(jìn)行再增發(fā)，不斷的稀釋沒有創(chuàng)造價(jià)值的股東的股權(quán)比例，如果他能創(chuàng)造更多的價(jià)值，可以再激勵(lì)他，給他更多的股權(quán)良性循環(huán)。 所以，股權(quán)激勵(lì)不是分了不變了，它是長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)，可調(diào)整的機(jī)制，剛開始要和股東談好股權(quán)比例都要同比例稀釋，對(duì)很多股東默認(rèn)為是大股東要分出去，甚至讓出部分獲得分紅。 |
