什么是知識產權“貫標” 知識產權貫標，對于企業(yè)來說，就是貫徹GB/T29490-2013標準《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》。 那GB/T29490-2013標準《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》是什么？ 1. 規(guī)范企業(yè)知識產權管理活動； 2. 對企業(yè)知識產權管理活動進行系統(tǒng)梳理和完善； 3. 完善企業(yè)的知識產權價值管理能力； 4. 完善企業(yè)的知識產權風險管理能力； 5. 提升企業(yè)的核心競爭力！ 《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。企業(yè)知識產權管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括企業(yè)知識產權管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)。
企業(yè)知識產權管理體系的輸入是企業(yè)經營發(fā)展對知識產權管理的需求有哪些 1. 開發(fā)新產品，研發(fā)新技術； 2. 提高產品附加值，擴大市場份額； 3. 防范知識產權風險，保障投資安全； 4. 提高生產效率，增加經濟效益。 通過持續(xù)實施并改進知識產權管理體系，輸出一般包括： 1. 激勵創(chuàng)造知識產權，促進技術創(chuàng)新； 2. 靈活運用知識產權，改善市場競爭地位； 3. 全面保護知識產權，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 4. 系統(tǒng)管理知識產權，提升企業(yè)核心競爭力。 國家高新技術企業(yè)為什么要“貫標” 1.規(guī)范企業(yè)知識產權管理的基礎條件 企業(yè)應當有明確的知識產權管理方針和管理目標。并要知識產權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。企業(yè)應當建立的知識產權管理制度、職責等。 2.規(guī)范知識產權的資源管理 圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規(guī)范。 3.規(guī)范企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權管理 明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環(huán)節(jié)的知識產權管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產經營各主要環(huán)節(jié)的知識產權管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。 4.規(guī)范企業(yè)知識產權的運行控制 圍繞企業(yè)的知識產權創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產權權利的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。 5.規(guī)范企業(yè)生產經營活動中的文件管理和合同管理 企業(yè)在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。 6.明確規(guī)定企業(yè)應建立知識產權動態(tài)管理機制 企業(yè)應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。 國家高新技術企業(yè)知識產權管理的現(xiàn)狀 思想層面：知識產權管理意識不強； 制度層面：管理機構制度不健全； 資源層面：知識產權人才缺乏； 結果層面：發(fā)明創(chuàng)造質量不高。 國家高新技術企業(yè)知識產權“貫標”的意義 提升價值，即有助于提升企業(yè)無形資產價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產運作上獲取更大的收益。 鞏固地位，即有助于鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強 。 降低風險，即有助于降低企業(yè)生產經營風險，避免或減少企業(yè)在產品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產權或法律風險。 提升競爭力，即有助于提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力。 |
