財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是注冊會計師、中級職稱考試必考科目。 財務(wù)成本管理目標的特征： 1、財務(wù)成本管理目標具有層次性； 2、財務(wù)成本管理目標具有多元性； 3、財務(wù)成本管理目標具有相對穩(wěn)定性； 4、財務(wù)成本管理目標具有可操作性。
加強財務(wù)成本管理的措施： 1、建立健全各種財務(wù)成本管理的規(guī)章制度：在進行企業(yè)財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)該采取目標管理與精細化管理相結(jié)合的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本進行必要的分解，分散到企業(yè)的全體員工身上去，從而實現(xiàn)全員性的成本管理。此外，還應(yīng)該強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理，實施必要的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，圍繞企業(yè)財務(wù)成本管理工作，制定相應(yīng)的財務(wù)成本管理規(guī)章制度，加強各項規(guī)章制度在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度，利用規(guī)章制度對全體員工的生產(chǎn)行為進行控制，從而將精細化管理工作深入到財務(wù)成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節(jié)流，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。 2、加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標分析工作：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種生產(chǎn)因素對企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標進行必要的統(tǒng)計和分析，建立相應(yīng)的分析體系和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、管理效率等重要指標實施嚴格的動態(tài)監(jiān)控管理，每個月都要進行相關(guān)內(nèi)容的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種問題，找到問題的產(chǎn)生原因，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本有目的的監(jiān)管和控制。 3、建立相關(guān)的獎懲制度：建立一套完善的考核獎懲制度，對企業(yè)的各個部門和員工進行相關(guān)成本目標實現(xiàn)情況的考核，將工作中的責(zé)任、權(quán)利、利益三者緊密的聯(lián)系在一起。此外相應(yīng)的獎懲制度應(yīng)該盡量做到完善及可實施，激勵全體員工參與到成本管理中來。 4、落到實處開展企業(yè)財務(wù)成本管理：①不斷降低生產(chǎn)物資的采購成本；②通過控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費用降低生產(chǎn)成本；③控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是財務(wù)成本管理的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
