如何構建集團母子公司集權式財務管理體制 在集權式財務管理體制下，集團公司財務管理可以采用“七大中心”的模式。 1、投資管理中心 集團投資和子公司投資應納入集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過財務預算管理對各類投資活，的現(xiàn)金流量進行控制。母公司應牢牢控制對集團發(fā)展結構與控制結構產(chǎn)生直接或潛在影響的，決策管理權以及例外投資事項的處置權。 2、融資管理中心 在集權式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務部，應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收，外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監(jiān)控集團資產(chǎn)負債率和借款風險；制訂集團對外擔保，管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司授權范圍內(nèi)的，對外融資申請，審核子公司融資活動的現(xiàn)金流量預算：并匯總編制全集團融資活動的現(xiàn)金流，量預算，實施負債總量控制和資本結構調整優(yōu)化。
3、資金結算中心 如何把母子公司分散的資金集中起來，降低資金持有水平，保證集團重點項目的資金需，要，是集團資金管理面臨的重要問題。資金結算中心集中統(tǒng)一管理整個集團的資金，具體工，作主要有：統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶，調劑集團內(nèi)的資金余缺，核定子公司對外付款的定，額：審核預算外付款申請，審核子公司內(nèi)部貸款申請；主持集團內(nèi)部往來結算管理，組織集，團流動資金管理；控制全集團流動資金存量和應收賬款總量。 4、資本運營監(jiān)控中心 集團領導層行使集團資本變動及資本經(jīng)營活動的決策權，資本運營管理部門具體負責管，理和監(jiān)控集團資本運行過程及資本經(jīng)營活動。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少注冊，資本的方案，擬訂子公司資產(chǎn)重組方案：審批子公司重要資產(chǎn)的處置方案：制定母公司的稅，后利潤分配方案；落實集團內(nèi)各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定子公司稅后利潤，分配方案；對資本運營過程實施跟蹤監(jiān)控。，論文集團公司集權式財務管理體制創(chuàng)新研究來自
5、稅費管理中心 實行稅費的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團整體的稅負最小化，也有利于改善集團與，征繳機關的關系，提高集團統(tǒng)一調度和運作資金的效率。稅費管理部門對集團內(nèi)各種稅金、，計提的費用與基金實行集中管理，統(tǒng)一征繳。其主要工作為：分析研究國家的稅法、費用征，管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調并處理好集團公司與稅務、社會保障等機構的征繳關系；制定，集團稅費管理政策及稅費籌劃方案；指導和督促子公司各種稅金、費用、基金的計繳；制定，全集團的年度納稅計劃、費用計提計劃、基金計提與繳納計劃，加強基金賬戶的日常核算和，管理。
6、財務預算控制中心 預算是母公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。當前集團財務預算管理應緊緊抓，住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算，執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。母公司在財務預算控制體系中的主，要工作內(nèi)容如下：制訂預算編制規(guī)程，指導各子公司及直屬單位編制年度財務預算，匯總編，制全集團財務預算，檢查和監(jiān)控預算執(zhí)行過程情況，對預算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議：，審核子公司提出的預算目標調整申請；組織集團內(nèi)部各單位財務預算完成情況的年度考評工，作；提交財務考核與評價報告；審核預算執(zhí)行單位的預算外支出申請。 7、財務會計管理中心 財務會計管理部門具體負責財務會計管理體系的運行，主要從事財務與會計的業(yè)務管，理、集團內(nèi)部財務人員的管理等工作，以保證集團財務與會計工作的規(guī)范和高效。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于如何構建集團母子公司集權式財務管理體制的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
