中小企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算方法? 一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡易的成本核算方法 中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。
二、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路 1. 無論是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》還是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科目，這就為自設(shè)科目提供了理論支持。 2. 生產(chǎn)成本不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，也不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，而直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般經(jīng)營范圍單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳；也可不設(shè)按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，而用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代帳。 3. 因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善等原因，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。在中小企業(yè)中，管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制造費(fèi)用－辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等二級(jí)科目。而是直接記入管理費(fèi)用相關(guān)明細(xì)科目。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。這樣成本分配就完全在生產(chǎn)成本一個(gè)科目內(nèi)進(jìn)行。 三、核算方法的選擇 無論什么工業(yè)企業(yè)，無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。中小企業(yè)一般也應(yīng)選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產(chǎn)，使用分批法。 四、 日常工作及成本資料的取得 （一）、日常 1.成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度、采購制度、生產(chǎn)管理制度等，這些制度的設(shè)計(jì)要能滿足成本核算的需要。最好是財(cái)務(wù)部門能參與制度的設(shè)計(jì)。 2.生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。 3.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用當(dāng)時(shí)即歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。 （二）月底 1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。 2.取得原材料月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料數(shù)量與庫房所報(bào)購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。 3.取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。 4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。 5.取得成品月報(bào)表，計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。 6.取得產(chǎn)品銷售單價(jià)，為下面的用產(chǎn)值分配法分配成本作準(zhǔn)備。不用產(chǎn)值分配法的，此條省略， 7.對(duì)當(dāng)月計(jì)算出的成本進(jìn)行分析。必須明白成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于中小企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算方法的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
