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財務(wù)風(fēng)險管理的定義

2022-6-10 18:33| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 420| 評論: 0

摘要: 財務(wù)風(fēng)險管理的定義風(fēng)險管理的定義和風(fēng)險的定義一樣,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界存有不同的觀點。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為,風(fēng)險管理是企業(yè)六大管理功能之一。這種觀點來自著名的法國管理理論學(xué)家亨利·費堯(Henri Fayol)。費堯在其1949年 ...
財務(wù)風(fēng)險管理的定義

風(fēng)險管理的定義和風(fēng)險的定義一樣,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界存有不同的觀點。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為,風(fēng)險管理是企業(yè)六大管理功能之一。這種觀點來自著名的法國管理理論學(xué)家亨利·費堯(Henri Fayol)。費堯在其1949年發(fā)表的著作《一般與工業(yè)革命》中認(rèn)為,風(fēng)險管理活動(也就是他書中所指的“安全活動”)是企業(yè)的基本活動之一。只不過,費堯書中的“安全活動”所指的范圍遠(yuǎn)比現(xiàn)在“風(fēng)險管理活動”所指的范圍要小。

財務(wù)風(fēng)險管理的定義


美國風(fēng)險管理學(xué)家格理森(J T Gleason)在其所著的《財務(wù)風(fēng)險管理》一書中,強調(diào)了風(fēng)險管理對企業(yè)這一組織的重要性并將風(fēng)險管理的內(nèi)容概括為以下三個方而:(1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險做出準(zhǔn)確和及時的測量;(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評估;(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門,以控制企業(yè)風(fēng)險和處理企業(yè)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

1964年,美國風(fēng)險管理專家威廉姆斯(Wiliams)和漢斯(Hans)在其合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中,明確提出了企業(yè)風(fēng)險管理的五個要素。并認(rèn)為,盡管不同企業(yè)風(fēng)險管理在操作上可能存在較大的差別,但都有著相同的確定要素。這些共同的風(fēng)險管理要素是:(1)企業(yè)風(fēng)險任務(wù)的確定;(2)企業(yè)風(fēng)險和不確定性的評價;(3)企業(yè)風(fēng)險控制;(4)企業(yè)風(fēng)險融資;(5)企業(yè)風(fēng)險管理信息反饋。

財務(wù)風(fēng)險管理的定義


著名的風(fēng)險管理顧問費力克斯·克洛曼(H Felix Kloman)和約維·海門斯(Yacov Y Haimes)對企業(yè)風(fēng)險管理的要素也提出了自己的解釋。他們認(rèn)為,企業(yè)風(fēng)險管理要素的觀點是基于企業(yè)作為“系統(tǒng)”這一結(jié)構(gòu)的。該觀點認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管理過程可以被看作是一種信息系統(tǒng),該觀點是將系統(tǒng)論、控制論和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)理論技術(shù)運用于企業(yè)風(fēng)險管理過程的重要理論基礎(chǔ)。我國理論界的普遍認(rèn)識是將公司風(fēng)險管理看作為各經(jīng)濟主體通過風(fēng)險識別、度量、分析,并在此基礎(chǔ)上采取適宜的措施防范控制風(fēng)險,用合理經(jīng)濟的手段綜合處理風(fēng)險,以最大限度實現(xiàn)保障的科學(xué)管理過程。

財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能,是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

財務(wù)風(fēng)險管理的定義


綜上所述,財務(wù)風(fēng)險管理是由風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)組成的,其中核心是風(fēng)險的度量問題。財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低財務(wù)風(fēng)險,減少風(fēng)險損失。因此,在財務(wù)風(fēng)險管理決策時要處理好成本和效率的關(guān)系,應(yīng)該從最經(jīng)濟合理的角度來處置風(fēng)險,制定財務(wù)風(fēng)險管理策略。風(fēng)險的動態(tài)性決定了財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化,因此,在財務(wù)風(fēng)險管理計劃的實施過程中,應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的變化,及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理方案,對偏離財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的行為進(jìn)行修正。

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