離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評議的主要內(nèi)容 一、資產(chǎn)管理責(zé)任 l、流動資產(chǎn)變動情況評價。 接任時的各項流動資產(chǎn)數(shù)額與離任時的流動資產(chǎn)數(shù)額比較。主要對債權(quán)資金的分析評價： 一是接任時應(yīng)收賬款的清理狀況，是否履行了企業(yè)管理者的職責(zé)，及時組織清理催收債權(quán)資金。 二是接任后有無新增應(yīng)收款項，是否存在呆死賬和潛虧因素。 三是預(yù)付款的結(jié)轉(zhuǎn)時間，是否及時結(jié)賬，存在賬外經(jīng)營問題。日常審計工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者不管前任賬面存在的問題。比如：數(shù)年前遺留的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等債權(quán)長期掛賬，接任多年既不積極組織人員催收，也不做壞賬處理。長期推倭、扯皮，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)效益，也影響經(jīng)營者任期內(nèi)財務(wù)指標(biāo)的完成。審計評價要指出領(lǐng)導(dǎo)干部在資金管理上存在的責(zé)任，是主管責(zé)任，還是直接責(zé)任；是前任遺留的潛虧，還是任期管理不善。 2、對庫存商品及材料的分析評價。 一是庫存商品真實性；二是庫存材料無積壓；三是商品材料無虧庫。 3、固定資產(chǎn)變動情況評價。 接離任時固定資產(chǎn)增減變化反映出企業(yè)權(quán)益狀況，同時折舊額也是考核評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任的主要指標(biāo)，提足折舊能夠保證從成本中收回資本，重新擴(kuò)大生產(chǎn)能力，也是第一管理者經(jīng)營企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、負(fù)債運(yùn)用責(zé)任 l、流動負(fù)債和長期負(fù)債評價。 接、離任時的負(fù)債狀況對比能夠反映出第一管理者在資金利用方面的能力，同時也是企業(yè)對債權(quán)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，此項可評價債務(wù)狀況和償還能力，也可以看出經(jīng)營者在企業(yè)管理中的資金管理水平。企業(yè)占用其他企業(yè)資金開展生產(chǎn)經(jīng)營，在財務(wù)賬面反映出應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款等財務(wù)數(shù)據(jù)，要客觀評價接、離任前后的債務(wù)對比，計算資產(chǎn)負(fù)債率的增減變化。企業(yè)管理者在負(fù)債經(jīng)營方面應(yīng)承擔(dān)資不抵債、面臨破產(chǎn)的危險和國有資產(chǎn)不能保值增值等經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2.負(fù)債真實性評價。 某些領(lǐng)導(dǎo)者要求財務(wù)人員在完成當(dāng)年承包指標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)盈虧目標(biāo)時，賬面懸記應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款和預(yù)收賬款，不及時結(jié)轉(zhuǎn)收入。或者虛列成本費(fèi)用，虛擬應(yīng)付對象，以負(fù)債形式隱瞞資金。審計評價要如實反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)的主管責(zé)任和直接責(zé)任。 三、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)果，體現(xiàn)在年度實現(xiàn)的利潤總額上，從而反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織生產(chǎn)的能力。 收入是否完成預(yù)期目標(biāo)，既是考核指標(biāo)完成情況，又是檢查收入完整狀況。收入未及時進(jìn)賬或沒有記人收入科目，擠列、虛列和少計成本費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)利潤，這雖然反映出財務(wù)會計人員沒有按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，屬于會計人員的責(zé)任，但也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的某些意愿，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的混亂，應(yīng)負(fù)有主管責(zé)任。如果是領(lǐng)導(dǎo)者要求留有余地，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，以劃清領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界限。 從理論上講，作為企業(yè)的決策者，對企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。但是，在實際工作中，企業(yè)管理是一項復(fù)雜、科學(xué)、連動的控制工程。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可能對每一個控制點都觀察到，所以審計評價，不能事無巨細(xì)都推到企業(yè)第一管理者身上。尤其是在財務(wù)管理方面的問題，有些是財務(wù)人員的責(zé)任范圍內(nèi)的問題，與正確評價領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績關(guān)系不大，可提出加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，不宜作為評價領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。 四、投資決策責(zé)任 企業(yè)投資是謀求事業(yè)發(fā)展。但對于亂投資的管理者應(yīng)當(dāng)明確指出，這不單單是負(fù)有責(zé)任的問題，而是失職、瀆職犯罪。一個企業(yè)的資金運(yùn)用，只有第一管理者一支筆有批準(zhǔn)權(quán)。如果是未經(jīng)必須的程序，亂撥款，用于投資、借款，造成國家和企業(yè)資金重大損失，就構(gòu)成演職犯罪。即使經(jīng)過了必須的程序，造成投資損失的，也要分清是主管責(zé)任還是直接責(zé)任。 五、違紀(jì)違規(guī)責(zé)任 對于嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)明確違反財經(jīng)紀(jì)律問題的性質(zhì)及數(shù)額，明確違紀(jì)責(zé)任的輕重情節(jié)。對于截留收入、擠列成本、套取現(xiàn)金、私設(shè)“小金庫”、私分國家和企業(yè)資財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從重處罰和提出移交有關(guān)部門進(jìn)行處理的建議。 上述五項是每個企業(yè)法人或第一管理者在經(jīng)營管理企業(yè)時最為關(guān)注的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，應(yīng)列為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評議的主要內(nèi)容。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評議的主要內(nèi)容的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
