一、實(shí)施績(jī)效考核的目的 通過(guò)績(jī)效考核可以了解到員工的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，做到合理的分工協(xié)作，資源得到合理的配置利用。最終，確定薪酬方案，工資結(jié)構(gòu)，讓員工擺脫吃“大鍋飯”狀態(tài)，多勞多得，激發(fā)及維持員工的成長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿Α?/div>
二、實(shí)施績(jī)效考核的意義 1、加深員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的理解 通過(guò)績(jī)效考核，可以評(píng)估出員工的能力，從中可以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的認(rèn)可、認(rèn)同；而下屬員工也能通過(guò)獲取勞動(dòng)所得，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任與服從，這對(duì)建立和諧共處的工作氛圍有一定的推動(dòng)作用。
2、發(fā)揮員工潛能 “大鍋飯”的工資，會(huì)讓大部分員工太過(guò)安逸，無(wú)法激發(fā)潛在的能力。而通過(guò)績(jī)效考核，在工作面前堅(jiān)持“人人平等”，按勞分配等原則，更能激發(fā)員工的潛能。這不僅對(duì)員工還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是雙贏的局面。 3、提高員工的綜合素質(zhì) 通過(guò)績(jī)效考核可以幫助企業(yè)分析員工的長(zhǎng)處與不足，幫助企業(yè)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與規(guī)劃；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)多種激勵(lì)方式提高員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)引進(jìn)人才做下良好的鋪墊；而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核，讓更多員工明白自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的小目標(biāo)。明白企業(yè)與員工個(gè)人之間的利益是相互掛鉤的。在這過(guò)程中，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，確保企業(yè)的效率持續(xù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績(jī)效考核的目的及意義的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
