績效考核方法有哪些 常見的10種績效考核方法：1、圖尺度考核法；2、直接排序法；3、對偶比較法；4、強制分配法；5、關(guān)鍵事件法；6、行為錨定登記考核法；7、目標(biāo)管理法；8、書面敘述法；9、360度考核法；10、負(fù)績效考核法。 具體方法如下： 一、圖尺度考核法 圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作績效評價工具之一。在應(yīng)用圖尺度評價法時，事先列舉出一些組織所期望的績效構(gòu)成要素，還列舉出跨越范圍很寬的工作績效等級。 二、直接排序法 也稱序列法或序列評定法，首先擬定考核項目，其次就每項內(nèi)容對被考核人進行評定并排出序列，最后把每個人考核項目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 三、對偶比較法 通過兩兩比較而得出次序，得到的評估更加有效，但和直接排序法相似，且操作麻煩。
四、強制分配法 即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 五、關(guān)鍵事件法 關(guān)鍵事件法是由上級主管記錄員工平時工作中的關(guān)鍵事件，一種是做得特別好的，另一種是做得不好的。 在預(yù)定的時間內(nèi)，通常是半年或1年以后，利用積累的記錄，由主管與被考評者討論相關(guān)事件，為測評提供依據(jù)的一種考評方法。 六、行為錨定登記考核法 行為錨定等級評價法是對一份職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據(jù)，對員工的實際工作行為進行測評級分的考評方式。
七、目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。 八、書面敘述法 種由評價者按照規(guī)范的格式下員工的工作業(yè)績、實際表現(xiàn)、優(yōu)缺點,發(fā)展?jié)摲降?包括以作 L 作取得了哪些明顯的成果,工作行在的不是和缺陷,然后提出改進建議的定性評價方法,。
九、360度考核法 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見，填寫調(diào)查表;其次對被考核者的各方面做出評價;最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。 十、負(fù)績效考核法 員工根據(jù)子自身條件制定工作計劃，并書面呈交部門主管，月底對計劃進行評估。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于績效考核方法有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
