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項目預(yù)算是什么意思

2022-5-27 18:56| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1106| 評論: 0

摘要: 項目預(yù)算是什么意思項目的計劃和預(yù)算(Program Planning and Budgeting,縮寫為PPB)簡稱項目預(yù)算,是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。為了消除制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進行的這 ...
項目預(yù)算是什么意思

項目的計劃和預(yù)算(Program Planning and Budgeting,縮寫為PPB)簡稱項目預(yù)算,是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。為了消除制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進行的這種傳統(tǒng)方式的弊端,項目預(yù)算將兩者有面的結(jié)合起來,尋求最有效地調(diào)配資源,以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)方法。它通過對各種可能的方案進行成本—效益分析,選取實現(xiàn)目標的最佳途徑。成本—效益分析是對不同方案實現(xiàn)目標的效果與其所需要的成本進行綜合的對比分析,然后根據(jù)一定的標準來選取最佳方案。由于這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃,以及按規(guī)劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一定的比例,所以它克服了各種預(yù)算(包括企業(yè)預(yù)算)中所共有的缺點,擺脫了過分地受會計期時間框框的限制。

項目預(yù)算主要適用于政府部門和事業(yè)單位,但對企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。

項目預(yù)算是什么意思


項目預(yù)算法的含義

項目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)法。由于這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃,以及是按規(guī)劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開支,所以它服了各種預(yù)算(包括企業(yè)預(yù)算)中所共有的缺點,擺脫了過分地受會計期(月度、季度、年度)時間框框的限制。

項目預(yù)算法強調(diào)選取實現(xiàn)目標的最佳途徑,也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規(guī)劃中的失誤是不能通過其后的計劃和預(yù)算來彌的。所謂費用效果分析,即是對不同方案實現(xiàn)目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析,然后根據(jù)一定的標準來選取最佳方案。選擇的標準可能是:

以最少的費用實現(xiàn)一個既定的目標,或是以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的效果。常要采用數(shù)學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關(guān)系進行走化描述。

項目預(yù)算是什么意思


項目預(yù)算雖然主要適用于政府部門和事業(yè)單位,但對企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實上,在許多大型企業(yè)中,也不同程度地存在制定計劃制定預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象。制定預(yù)算一般是企業(yè)財務(wù)部門的職責,而制定計劃企業(yè)的計劃部門和各個職能部門的工作。財務(wù)部門在制定預(yù)算時,由于時和其他條件的限制,很少能夠搞清技術(shù)開發(fā)、工程、銷售、人事等部門計的實際經(jīng)費需要,而這些部門為了自身的利益,也有意夸大實際的經(jīng)費需要。

此外,按會計科目編制預(yù)算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務(wù)費、教育培訓費等,如果不是從計劃的度,逐項確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應(yīng)該是多少的。因此采用項目預(yù)算法能夠在一定程度上改善這種狀況。

項目預(yù)算是什么意思


應(yīng)用項目預(yù)算法中存在的問題

通常,項目預(yù)算法在那些基本上是以項目為其實現(xiàn)目標的部門,例如防部、水利部、電力部、煤炭部等,有可能發(fā)揮比較好的作用。但對大多政府機構(gòu)和事業(yè)單位而言,要推行項目預(yù)算法還存在著以下一些問題。

(一)這些部門通常缺少明確的、具體的目標。顯然,誰也不可能為糊不清的目標制定規(guī)劃、計劃和預(yù)算。

(二)現(xiàn)行的會計制度也與實行項目預(yù)算的要求不相適應(yīng)。美國國防的做法是對傳統(tǒng)的預(yù)算科目進行了改造,使之與計劃的分類取得一致,從可以用一個系統(tǒng)來完成對計劃和預(yù)算的財政檢查。但對大多數(shù)的政府部門事業(yè)單位來說,這樣做的困難很大。一種解決的辦法是建立兩套帳目:一是按項目進行核算的帳目;一套是按現(xiàn)行會計制度進行核算的帳目,然后這兩套帳目之間建立一種轉(zhuǎn)換關(guān)系。

(三)政府部門或事業(yè)單位中的預(yù)算人員習慣于傳統(tǒng)的做法。他們不放棄年度預(yù)算的慣例和程序而改變?yōu)檩^長期的項目預(yù)算。

(四)缺乏一整套進行費用效果分析的目標體系和方法體系,也是影項目預(yù)算法推行的一個主要障礙。

所有這一切可能使人們覺得任務(wù)艱巨。事實當然也是如此。但是在有管理這樣主要和困難的領(lǐng)域里既然出現(xiàn)了一個很有意義的預(yù)算手段,就不當束之高閣,棄之不用。作為發(fā)展健全的政府部門和事業(yè)單位預(yù)算工作的略性開端,花點力氣試行項目預(yù)算法是值得的。至少,能夠認識到應(yīng)當將劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在一起就是一個很大的進步。 

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