什么是海外并購 海外并購是指我國大陸企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)或中國的港澳臺(tái)資企業(yè)。1984年,中銀集團(tuán)和華潤集團(tuán)聯(lián)手收購香港最大的上市電子集團(tuán)公司——康力投資有限公司, 首開中國企業(yè)海外并購的先河。但長期以來,我國海外并購的規(guī)模甚小,且僅限于大型國企,經(jīng)過了較長時(shí)間的徘徊。隨著我國逐步放開民營企業(yè)對外貿(mào)易的限制, 我國民營企業(yè)的海外并購熱情已日漸高漲,國企與民企共同攜手,使我國企業(yè)的海外并購處于了快速發(fā)展的階段。
海外并購的原則 金融危機(jī)沖走資產(chǎn)泡沫，企業(yè)的價(jià)值大幅縮水，中國企業(yè)驚喜地發(fā)現(xiàn)，新一輪的黃金并購周期就在眼前。從科技、石油、石化、汽車到家電零售、皮革服裝，從央企到民企，中國海外收購正進(jìn)入加速期。但是，沖動(dòng)式的并購將是一場噩夢。諸多影響企業(yè)并購整合成功的因素，任何一個(gè)都有可能成為導(dǎo)致失敗的命門。成功的并購與整合，需要遵從五個(gè)原則： 一、企圖收購的公司一定要從長計(jì)議，深思熟慮。企圖收購的公司所能貢獻(xiàn)的條件可以有所不同，如管理機(jī)制、技術(shù)條件、客戶資源或銷售能力、渠道暢通等，僅憑“有錢”這個(gè)條件是不夠資格進(jìn)行收購的。
二、為使業(yè)務(wù)多元化而采取的收購行動(dòng)務(wù)必要有一個(gè)共同一致的“核心業(yè)務(wù)”。合并之后兩家公司要有共同一致的市場或共同一致的核，亡寸支術(shù)，就如同雙方具有共同語言。用社會(huì)學(xué)的術(shù)語來說，兩者之間一定要有共同一致的“文化本質(zhì)”，至少是“氣質(zhì)相投”。
三、除非收購人士推崇所收購公司的商品，尊重其所開發(fā)的市場和客戶，否則收購之后很難成功。一定要“兩廂情愿”才能合并成功。企圖收購的企業(yè)如果對被收購企業(yè)不尊重，或者對這家企業(yè)的產(chǎn)品和使用者有反感情緒，那么收購的決定注定是錯(cuò)誤的。 四、在收購合并的第～年內(nèi)，最重要的人事政策就是要讓兩家公司的大批管理人員能夠互相調(diào)升，使這些管理人員相信公司有意在人事政策上給每一個(gè)人晉升的機(jī)會(huì) 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是海外并購的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
