一、什么是股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)，是老板的行為(或企業(yè)的行為)，股權(quán)由老板拿出來的，老板的主觀意愿很重要；拿出的是股權(quán)，那么股權(quán)是什么？ 股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)和控制權(quán)，所以你可以考慮使用這三種權(quán)利來激勵(lì)，或者只能拿出收益權(quán)； 股權(quán)激勵(lì)的目的在于“激勵(lì)”，包括吸引 人才，留住人才，讓員工像老板一樣努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 二、常見的股權(quán)激勵(lì)方式有哪些 1、現(xiàn)股激勵(lì) 公司通過贈(zèng)與、出售等方式直接給予員工一定數(shù)量的實(shí)股，員工就成為了公司股東。通常所說的“原始股”激勵(lì)也屬于這種方式。上市公司上市前，按照股票票面價(jià)值向員工捐贈(zèng)或者出售公司股票。上市后，員工可以享受股票溢價(jià)。 2、股票期權(quán) 公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價(jià)格購買一定份額的公司股票的權(quán)利。領(lǐng)到期權(quán)時(shí)，員工并沒有獲得實(shí)際的股票，而是獲得了一種權(quán)利—可以在未來以約定的價(jià)格購買公司股票，并且只有達(dá)到一定的業(yè)績條件時(shí)，才可以行使這種權(quán)利，這時(shí)被稱為“行權(quán)”。若行權(quán)時(shí)股價(jià)低于約定的價(jià)格，員工可以選擇放棄行權(quán)而不會(huì)有損失。股票期權(quán)是目前國內(nèi)最常用的股權(quán)激勵(lì)方式，并且更適用于處于快速成長期、股價(jià)具有大幅上漲空間的公司。 3、限制性股票 員工在獲得股票后，公司會(huì)附加特定時(shí)間或達(dá)到特定業(yè)績才能出售股票的限制條件。限制性股票的收益并不像股票期權(quán)一樣來自行權(quán)價(jià)和股票市價(jià)的差異收益，因此被更多處于穩(wěn)定期，股價(jià)波動(dòng)幅度不會(huì)太大的企業(yè)采用。按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，員工必須出資股價(jià)的50%以上來購買限制性股票，而不能采用贈(zèng)與的方式。 4、業(yè)績股票 公司與激勵(lì)對(duì)象約定在達(dá)到某個(gè)業(yè)績條件時(shí)授予一定數(shù)量的公司股票，并且在此后的若干年內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象需要通過業(yè)績考核才能獲得兌現(xiàn)股票的權(quán)利，否則未兌現(xiàn)的業(yè)績股票將被取消。 5、虛擬股權(quán)激勵(lì) 以股票作為標(biāo)的，通過模擬股權(quán)價(jià)值的變化，以現(xiàn)金方式來結(jié)算激勵(lì)對(duì)象所能實(shí)現(xiàn)的收益。這種方式不涉及真實(shí)的股東權(quán)利，也不會(huì)改變公司的股本機(jī)構(gòu)，所以被激勵(lì)對(duì)象并不是公司真正的股東。很多不愿意股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的公司往往選擇采用這樣的股權(quán)激勵(lì)方式。
三、股權(quán)激勵(lì)有什么用 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是激勵(lì)，公司通過內(nèi)部激勵(lì)方式，提高員工工作積極性，股票持有計(jì)劃讓員工持有股票，這只是一種激勵(lì)方式，還需要一定標(biāo)準(zhǔn)才可成為股東。 ---股權(quán)激勵(lì)或推動(dòng)公司利潤 公司以贈(zèng)與、出售或其他方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵(lì)也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈(zèng)與或出售公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價(jià)。 ---股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制、長期激勵(lì)、公司控制權(quán)激勵(lì)等。 股權(quán)激勵(lì)是通過合理分配企業(yè)的股權(quán)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或核心骨干發(fā)揮更大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利價(jià)值的行為。一般情況下股權(quán)激勵(lì)方案由企業(yè)內(nèi)部的決策層制定，其本質(zhì)還是對(duì)員工的激勵(lì)方式，可是，和普通的激勵(lì)不一樣的地方在于，身份的變化。往往通過企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)這種方式，可以讓員工搖身一變成為企業(yè)的合伙人身份。 ---股權(quán)激勵(lì)有什么用 打比方，假如你的愛人是你的業(yè)務(wù)員，他會(huì)不會(huì)跳槽？會(huì)不會(huì)經(jīng)常抱怨？會(huì)不會(huì)不積極主動(dòng)？會(huì)不會(huì)經(jīng)常推卸責(zé)任？會(huì)不會(huì)拼了命的多出業(yè)績？所以，股權(quán)激勵(lì)的作用就在于真正實(shí)現(xiàn)讓員工從“打工心態(tài)”向“老板心態(tài)”的轉(zhuǎn)變；讓現(xiàn)有員工愿意留下來并且積極主動(dòng)的去承擔(dān)、去奮斗，同時(shí)吸引 人才加盟。從“要我干”向“我要干”的主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)變。 凝聚人、激勵(lì)人、甄選人、發(fā)展人!
四、股權(quán)激勵(lì)有什么效果 上面我們談了股權(quán)激勵(lì)的作用，所以股權(quán)激勵(lì)肯定是有效果的。但具體到每個(gè)企業(yè)，有沒有效果呢？我認(rèn)為取決于四個(gè)方面： 1、老板有沒有決心 不怕沒決心，大不了不做；最怕“偽決心”，半途而廢!這將是企業(yè)信用在員工心中的又一次破產(chǎn)，而且是嚴(yán)重破產(chǎn)。 2、企業(yè)有沒有前景 企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、商業(yè)模式甚至老板的能力等，都讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展是否有信心。股權(quán)激勵(lì)不是 的，解決不了所有的問題，企業(yè)還需要有一定的基本面。 3、方案是否科學(xué) 許多老板認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)非常簡單，網(wǎng)上一搜一大把，拿來優(yōu)化即可。但是卻不知道股權(quán)激勵(lì)的大致方向是容易把握的，但是設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)是困難的。沒有兩家公司是一樣的，所以沒有兩家股權(quán)激勵(lì)方案是相同的。 一個(gè)科學(xué)的方案，就如同醫(yī)院大夫開出的藥方，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到公司所處的行業(yè)、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、績效薪酬、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)水平、人員結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、支付能力等方面。不科學(xué)的方案還不如沒有方案好，說不定是給自己挖一個(gè)大洞，埋一個(gè)地雷。 4、實(shí)施是否到位 很多老板重方案設(shè)計(jì)不重方案落實(shí)，方案出來后宣傳一下就開始執(zhí)行，往往不了了之。股東的變化、股權(quán)的調(diào)整、考核條件的優(yōu)化、分紅的兌現(xiàn)、績效的跟蹤等等，都是需要在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中把好關(guān)。
五、我的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)嗎 企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)，本身就是一個(gè)偽命題。 小編認(rèn)為:只要企業(yè)有理由繼續(xù)經(jīng)營，就適合股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，但通過科學(xué)的方案設(shè)計(jì)和有效的實(shí)施可以避免這種風(fēng)險(xiǎn)。 六、股權(quán)給出去了，目的沒達(dá)到怎么辦 這是許多老板都會(huì)問的問題，也是最擔(dān)心的問題，形象地形容就是“股散人財(cái)兩不聚”。那么:如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就不需要給予股權(quán)，你還在擔(dān)心嗎？ 這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是在股權(quán)激勵(lì)中如何統(tǒng)一激勵(lì)與約束。股權(quán)激勵(lì)雖然是一種激勵(lì)行為，但必須有相應(yīng)的約束條件。沒有約束的激勵(lì)，其結(jié)果必然是“股散人財(cái)兩不聚”。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，需要明確相應(yīng)的約束條件。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的六大問題的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
