對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，普遍的認(rèn)為組織架構(gòu)是大公司所具有的，小公司組織架構(gòu)的存在感很低，而不夸張的說(shuō)有很多創(chuàng)業(yè)公司的倒閉就是因?yàn)楹雎粤斯镜慕M織架構(gòu)，所以作為創(chuàng)業(yè)公司不要忽略每一個(gè)成為你失敗因素的可能，下面上海注冊(cè)公司網(wǎng)（http://www.ssjypt.cn）小編帶大家了解一下創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的重要性。
一、組織架構(gòu)的重要性 1、不管公司大小，沒(méi)有組織架構(gòu)作為支撐，在業(yè)務(wù)調(diào)整、人員分工、崗位確定、人員安排等各方面都會(huì)不方便，有些工作甚至是無(wú)法推行的。 2、組織架構(gòu)是公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，就像蓋房子需要先有地基和框架，之后才添磚加瓦，組織架構(gòu)對(duì)于公司而言就像是房子的結(jié)構(gòu)支撐，沒(méi)有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)框架，房子就不結(jié)實(shí)。 3、有了組織架構(gòu)，公司就可以劃分業(yè)務(wù)，然后再確定具體的部門及崗位職責(zé)，明確崗位數(shù)量和人員需求，做好定崗定編，后面就是進(jìn)一步的各種措施制度流程的完善，確保部門內(nèi)業(yè)務(wù)順暢，部門間業(yè)務(wù)溝通順利。 4、對(duì)于員工而言，老員工清楚自己的位置和要求，新員工通過(guò)組織結(jié)構(gòu)能夠快速了解公司的規(guī)劃和部門劃分，便于盡快了解公司情況和后續(xù)的工作溝通。 總體上，組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)可以延伸出更多的東西，對(duì)細(xì)化管理是有很大好處和幫助的。 二、新設(shè)定組織架構(gòu)需要注意的事項(xiàng) 1、新公司剛開(kāi)始規(guī)模小，組織架構(gòu)不要弄的太復(fù)雜，層別少一些，同層別的部門盡量壓縮點(diǎn)，不要一下子搞出太多部門。 2、結(jié)合目前和未來(lái)業(yè)務(wù)，有什么業(yè)務(wù)就針對(duì)設(shè)立相關(guān)部門，當(dāng)然了業(yè)務(wù)要考慮合并壓縮等，盡可能精兵簡(jiǎn)政，這樣可以降低很多管理成本并提高工作效率。 3、核心的內(nèi)容要保留，比如綜合后勤部門負(fù)責(zé)相關(guān)的人事、內(nèi)勤、協(xié)調(diào)外聯(lián)等，銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)拓展和銷售，財(cái)務(wù)部門最好獨(dú)立。就是結(jié)合業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃制定，不能盲目求大求全。 4、基礎(chǔ)的組織架構(gòu)要有穩(wěn)定性和適應(yīng)性，即使將來(lái)業(yè)務(wù)調(diào)整或擴(kuò)大規(guī)模，核心架構(gòu)不會(huì)進(jìn)行徹底的調(diào)整和改變，而是適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，比如縱向?qū)觿e多一些，橫向部門多一些，對(duì)應(yīng)的人員等平移，這樣變化的動(dòng)作最小，這就意味著成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更低，內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)換和適應(yīng)的周期更短。相比徹底推翻重來(lái)耗費(fèi)的時(shí)間和成本都是更優(yōu)化的。 三、轉(zhuǎn)型期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 很多公司到了一定程度后，原來(lái)的組織架構(gòu)不滿足需求，需要調(diào)整，除了上面提到的因素外還需要考慮和兼顧以下幾個(gè)方面。 1、業(yè)務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)梳理為基礎(chǔ)進(jìn)行部門的設(shè)定，進(jìn)而形成新的組織架構(gòu)。 2、盡量做減法，是否增加部門和層級(jí)要結(jié)合實(shí)際情況和未來(lái)規(guī)劃，不能求大求全，弄一堆沒(méi)必要的部門和崗位，太浪費(fèi)了，效率還低。很多企業(yè)就是這種心態(tài)，所以規(guī)模不大，但也犯大企業(yè)病。 3、全新業(yè)務(wù)可以考慮以事業(yè)部等形式出現(xiàn)，獨(dú)立核算和管理，只是抽調(diào)一部分原來(lái)的人員，這樣對(duì)原來(lái)的業(yè)務(wù)和日常管理影響會(huì)小，完全可以作為一個(gè)新的項(xiàng)目或小公司形式去操作。 4、如果原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)完全不適應(yīng)發(fā)展需求，那就要重新開(kāi)始，相當(dāng)于一個(gè)大的變革。這種情況下可以參考新組織架構(gòu)的要點(diǎn)了。 不管什么形式，目的就是變動(dòng)盡可能小，成本盡可能地，不要增加無(wú)端的環(huán)節(jié)和部門，會(huì)降低效率。 四、組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)的就是管理序列 有些公司有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)、主任、部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等等，叫法五花八門，別說(shuō)外部人搞不清，很多時(shí)候內(nèi)部都搞不清，到底是部長(zhǎng)大還是總監(jiān)大還是主任大，因?yàn)榛靵y的崗位名稱和管理序列，無(wú)形中增加了管理的難度和混亂。有些公司還存在重疊，比如企管部，下設(shè)人資部，人資部下設(shè)培訓(xùn)部，都是部，都叫部長(zhǎng)，誰(shuí)搞的清楚啊。就像姓鄭的副主席和姓副的鄭主席，叫起來(lái)不順口，還容易鬧出誤會(huì)。 我覺(jué)得軍隊(duì)的管理崗名稱設(shè)置就有很好的參考價(jià)值，級(jí)別明顯，大家都清楚，軍師旅團(tuán)營(yíng)連排班，層別清晰，級(jí)別清楚，不會(huì)讓人搞混，企業(yè)里也應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，尤其是搞行政管理的和高層管理人員。這是從崗位名稱上配合組織架構(gòu)和規(guī)范的形式。 總之，組織架構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是重要的，不管是新設(shè)定還是調(diào)整都要給予足夠的重視才行，否則后果是嚴(yán)重的。 關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)的重要性”的全部介紹就到這里了，相信對(duì)于組織架構(gòu)的重要性大家有了認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理的過(guò)程中不要忽略了這方面的建設(shè)，清晰組織架構(gòu)讓人才盡用。 |
