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股權(quán)分配的三大原則、五大核心

2022-4-15 16:43| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1285| 評(píng)論: 0

摘要: 股權(quán)分配的三大原則、五大核心要想搞清楚股權(quán)如何分配?首先來(lái)看什么是股權(quán)。從《公司法》上講出資人因出資而獲得參與公司管理獲得經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利叫做股權(quán)。也就是說(shuō),股權(quán)包含兩層價(jià)值,一個(gè)是經(jīng)濟(jì)性的權(quán)利,一個(gè)是 ...
股權(quán)分配的三大原則、五大核心

要想搞清楚股權(quán)如何分配?首先來(lái)看什么是股權(quán)。從《公司法》上講出資人因出資而獲得參與公司管理獲得經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利叫做股權(quán)。也就是說(shuō),股權(quán)包含兩層價(jià)值,一個(gè)是經(jīng)濟(jì)性的權(quán)利,一個(gè)是公司的管理權(quán)利。

股權(quán)分配的重要性

股權(quán)分配問(wèn)題在最開(kāi)始如果沒(méi)有處理好,很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)執(zhí),正所謂可以共患難,難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段,基本步入正軌時(shí),最容易出現(xiàn)分歧,如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人擁有絕對(duì)的控制權(quán),誰(shuí)也不服氣誰(shuí),可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利。

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò),但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值,很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用,以及利益的重要體現(xiàn)

股權(quán)分配的三大原則、五大核心


2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。

也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜,大家覺(jué)得,什么股比不股比的,先不說(shuō),先做下去,把事情做成了再說(shuō)。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)樵趧傞_(kāi)始關(guān)系好的時(shí)候,大家都不能好好談,出現(xiàn)問(wèn)題肯定更不能好好談,最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響

3、影響公司的控制權(quán)。

通過(guò)開(kāi)頭的案例可以看出,都是控制權(quán)的問(wèn)題,如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),爭(zhēng)議完全可以避免。

4、方便融資。

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候,會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品,關(guān)注你的情懷,關(guān)注你的進(jìn)展,也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理,如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu),他們是肯定不會(huì)投資的

5、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。

相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),只要IPO,資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰,合理.

股權(quán)分配的三大原則、五大核心


除了確定每位創(chuàng)始人的身價(jià),有關(guān)股權(quán)的機(jī)制設(shè)立問(wèn)題也不容忽視。

1.設(shè)立創(chuàng)始人股權(quán)的退出機(jī)制。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),如果創(chuàng)始人離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就涉及股權(quán)的退出機(jī)制。如果不設(shè)定退出機(jī)制,允許中途退出的合伙人帶走股權(quán),對(duì)退出合伙人的公平,但卻是對(duì)其它長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平,對(duì)其它合伙人也沒(méi)有安全感。對(duì)于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股權(quán);另一方面,必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn),按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格,涉及兩個(gè)因素,一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù),一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)?梢钥紤]按照合伙人掏錢買股權(quán)的購(gòu)買價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià),也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。有些退出價(jià)格是當(dāng)時(shí)投入的本金,加合理利息回報(bào)。至于選取哪個(gè)退出價(jià)格,不同公司會(huì)存在差異。

2.股權(quán)與分紅權(quán)的分離。分紅權(quán)和股權(quán)可以分離,表決權(quán)理論上也可以分離。對(duì)于出資較大的合伙人,可以給與較大的分紅權(quán),但對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的,應(yīng)給與較大的股權(quán)。具體做法可以參照最后一個(gè)案例。

3.股權(quán)協(xié)議的約定。一些公司出現(xiàn)擁有股權(quán)的合伙人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)了,違背創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益的行為,比如泄密或者攜帶知識(shí)產(chǎn)權(quán)另立門戶等,為了保護(hù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)其他合伙人的利益,最好在協(xié)議中約定這些對(duì)股權(quán)的限制條款。

喬布斯在蘋(píng)果上市4年半后被趕出了蘋(píng)果公司,沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)始人愿意失去自己的公司,而他們也有辦法做到這一點(diǎn),那就是采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)(就是前文提到的表決權(quán)和分紅權(quán)分離的做法)。蘋(píng)果當(dāng)年是單一股權(quán)結(jié)構(gòu),同股同權(quán),蘋(píng)果上市后,喬布斯的股權(quán)下降到11%,董事會(huì)里也沒(méi)有他的鐵桿盟友(他本以為馬庫(kù)拉會(huì)是),觸犯眾怒后的結(jié)局可想而知。

股權(quán)分配的三大原則、五大核心


股權(quán)分配的三個(gè)原則

首先,要有一個(gè)老大,也就是有一個(gè)公司控制權(quán)的大股東。任何事情都需要有帶頭人,一個(gè)企業(yè)更是如此。因此,在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權(quán)。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能單獨(dú)持股這么多,就需要通過(guò)一些協(xié)議來(lái)聯(lián)合持股達(dá)到這么多。這樣才能保證公司管理的通暢以及在后邊的融資過(guò)程中,公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)始終保持公司的控制權(quán)

其次,要有讓步,也就是說(shuō)其他的小股東把管理權(quán)讓步給大股東。而大股東相應(yīng)的把公司的分紅權(quán),或者是經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個(gè)公平原則的體現(xiàn),也是股東之間互相信任的體現(xiàn),更是股東之間相互制衡的體現(xiàn)。

最后一點(diǎn),在股權(quán)分配設(shè)計(jì)中要有余地。公司日后隨著發(fā)展可能需要給員工和其他管理團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)或者新股東的進(jìn)入在股權(quán)上有提前的設(shè)計(jì)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)彈性可塑的動(dòng)態(tài)交互模式,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況和融資需求,以及出資人價(jià)值、投資額、收益兌現(xiàn)等因素,在進(jìn)行深入分析后合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),并根據(jù)公司的發(fā)展變化及合伙人變動(dòng)等實(shí)時(shí)調(diào)整股權(quán)架.

我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代,創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人,而公司核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、陽(yáng)光透明、相對(duì)公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化,做好合伙人股權(quán)分配,有利于吸引合伙人。很多創(chuàng)業(yè)者還在犯股權(quán)分配的常識(shí)性錯(cuò)誤。我們預(yù)測(cè),犯這些常識(shí)錯(cuò)誤的比例會(huì)高很多。初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ),一是合伙人,二是股權(quán);A(chǔ)沒(méi)打好,糾正的代價(jià)極大,甚至無(wú)法挽救。

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