股權(quán)激勵是好事還是壞事 股權(quán)激勵一般是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，是企業(yè)對高管團隊和核心骨干未來半年、一年、三年或更長的時間的激勵和挑戰(zhàn)，其主要挑戰(zhàn)的是企業(yè)快速發(fā)展的目標。應(yīng)該說，股權(quán)激勵很難簡單的定義為好事或者是壞事，但多數(shù)情況下，股權(quán)激勵無論是對公司還是被激勵者都是好事。
我們知道，好多上市公司為了留住高層管理者、核心技術(shù)骨干等員工，為激勵員工的工作熱情和忠誠度，一般會采用股權(quán)激勵的方式。股權(quán)激勵是上市公司（非上市公司）在內(nèi)部實行的一種長期激勵機制，而股權(quán)激勵是通過經(jīng)營者或核心骨干獲得公司股權(quán)的形式，并給予企業(yè)經(jīng)營者或核心骨干一定的經(jīng)濟權(quán)利，使經(jīng)營者能夠以股東的身份參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、享受企業(yè)經(jīng)營結(jié)果、共同承擔企業(yè)經(jīng)營風險等長期為公司服務(wù)的一種激勵方式。 股權(quán)激勵是好事還是壞事，主要看公司的股權(quán)激勵是否有效實施。如果公司的股權(quán)激勵是有效實施的，那么無論對公司還是對被激勵者個人都是好事。上市公司對高層團隊和核心技術(shù)骨干進行股權(quán)激勵，一方面可以激勵高層團隊和核心骨干，將公司的事情當成自己的事情，可以激勵高層管理團隊等對公司投入全部的精力，高效地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。另一方面，有效的股權(quán)激勵，也會激勵高管團隊和核心骨干努力將公司的生產(chǎn)經(jīng)營做好，公司做好了，經(jīng)營業(yè)績上去了，那么公司的股價也就上去了。
一般而言，公司對高層團隊和核心骨干實施股權(quán)激勵的價格相對較低，那么被激勵者不僅可以取得工資，還可以享受股權(quán)分紅，以及股權(quán)行權(quán)時的高收益。在某種程度上講，股權(quán)激勵是將個人利益和公司利益聯(lián)結(jié)在一起的有效手段，高管團隊和核心骨干的勤勉工作，公司股價上漲，對企業(yè)和被激勵者而言，確實是好事。 但如果公司的股權(quán)激勵不是真的實施，或者是所在的行業(yè)不適合做股權(quán)激勵，就未必是一件好事。另外，非上市公司做股權(quán)激勵的難度相對偏大，我們知道，非上市公司多數(shù)為一股獨大，使得公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度一致，而伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司股東和經(jīng)營團隊的目標是不一致的。
在這種情況下，非上市公司股東為了使經(jīng)營團隊更好地發(fā)揮作用，也會在公司內(nèi)部實施股權(quán)激勵，但如果股權(quán)價格和行權(quán)期的設(shè)計方面與經(jīng)營團隊的目標不一致，且無法達成共識的前提下，即會導致股權(quán)激勵實施的夭折，也沒有真正起到激勵經(jīng)營團隊的作用。從這個角度講，或許對公司或被激勵著就不是好事。 總之，股權(quán)激勵是好事還是壞事，主要看上市公司或非上市公司實施股權(quán)激勵的實施效果，而站在公司和被激勵者的角度，股權(quán)激勵可以為公司吸引人才、穩(wěn)定團隊、激勵優(yōu)秀的管理人才和核心技術(shù)骨干，改善公司業(yè)績，進而可以提高公司的競爭能力，對公司和被激勵者都是好事，否則就是壞事。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵是好事還是壞事的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
