創(chuàng)業(yè)成立公司，股權比例如何分配最好 一 、如何認識股權比例？ 通常情況下，對股權比例的認識為“出多少錢，占多少股”。 在我國《公司法》中也有規(guī)定：有限責任公司的股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資。 同時，在工商實踐中，公司章程對股權比例的記載也圍繞“出多少錢，占多少股”進行登記。 這些都引導著創(chuàng)業(yè)者在設立公司時，優(yōu)先從“資金”認識股權占比，久而久之，這種優(yōu)先認識演變?yōu)榱斯袒J識。 固化，是風險生成的開始。 現(xiàn)行《公司法》十三章二百一十八條，在其構建的公司法律制度中有一個明顯的特點：法律規(guī)定并非包羅萬象。 它更多的是做基礎指引，從而構建一個與營商環(huán)境相匹配且包容的法制環(huán)境。 對股權的認識也是如此，要基于法律，尋找更多可能性。
二、一切從實際出發(fā) 股權比例如何分配，需要一切從實際出發(fā)。 從實際出發(fā)，至少需要做到兩點：一是看股東投入的要素有哪些，是資金、人力、資源，還是非貨幣財產(chǎn)；二是看要素對公司發(fā)展的作用。 在有限公司中，現(xiàn)行《公司法》除了規(guī)定按實繳比例分紅和認繳新股外，還有一項重要但容易被忽視的規(guī)定： 全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者優(yōu)先認購出資的除外。 根據(jù)我們的服務諸多企業(yè)的經(jīng)驗來看，之所以被忽略主要是因為不知如何設計“不按照出資比例分紅”。 再究竟一些，即股權意識沒有打開。 舉一個簡單的例子：兩人合伙開餐館，投資100萬，兩人各出資50萬，其中A只出資金，不參與經(jīng)營，B既出資金又負責經(jīng)營。 即A的投入要素為資金，B的投入要素為資金+人力。 則在設計兩者的股權比例時： ① 按常規(guī)模式設計，即只看資金 A、B投入資金相同，占比各50%，按照50%分紅。 在不久之后，B必然感到自己付出太多，A是躺贏；A也會覺得，其出了一半的資金，分一半利天經(jīng)地義。 A沒有錯，B也沒有錯，但誰也不滿意。 ② 按照投入要素的不同設計，即看資金和人力 把餐館股權分為資金股和人力股，資金股占80%，人力股占20%，A持有資金股，B持有資金股+人力股。 這樣在分紅時，B的人力投入或管理投入都能得到回報，比純資金股相對公平。 ③ 再升級加入激勵 把股權分為資金股和人力股的同時，可以設置利潤激勵。 比如利潤在100萬以內(nèi)，按照資金股80%，人力股20%計算分紅；利潤在100萬以上的部分，按照資金股20%，人力股80%計算分紅。 升級、變式還有很多，一切都圍繞公司發(fā)展的實際出發(fā)。
三、股權最佳比例 股權最佳配比是一個過程，而非結果。 股權比例的設置不是一個不變的絕對值，而是符合當時發(fā)展實際的階段性數(shù)值。 如何找到符合實際的數(shù)值？對于不具備股權知識的創(chuàng)業(yè)者來說是有一定難度的。 但是，向好的一面是，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們開始重視股權，這意味著對股權的認識正在從“通式”向“變式”進化。 通式，即“出多少錢，占多少股”的單一認識；變式，即把股權當工具，靈活運用。 如果把股權放在天平的一端，那砝碼的一端也是在動態(tài)調整，股權的最佳配比是動態(tài)平衡。
最后強調 1. 創(chuàng)業(yè)初期的股權設計需要打破對資金股的固化認識，多考量其他要素； 2. 股權比例背后是權利義務的分配，不是一個固定數(shù)值； 3. 追求股權最佳配比，不是追求一個靜態(tài)數(shù)值，而需要根據(jù)發(fā)展的實際動態(tài)調整。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于創(chuàng)業(yè)成立公司，股權比例如何分配最好的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
