非上市公司應(yīng)該如何做股權(quán)激勵 第一、分配要素上，非上市公司可以采用以最容易核算的eva為基本點(diǎn)進(jìn)行，以分紅權(quán)最為基數(shù)給予一定的股權(quán)對接，激勵錢的來源是將企業(yè)利潤增加的變動值進(jìn)行二次分配; eva是經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added )的英文縮寫，是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。 eva指標(biāo)不僅能較好地從股東價值創(chuàng)造角度反映企業(yè)的經(jīng)營績效，有效地促進(jìn)企業(yè)規(guī)模和效率、長期利益和短期利益的統(tǒng)一，同時還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向分解，成為一種有效的內(nèi)部績效管理工具。
第二、在二次切分與對接上，傳統(tǒng)方式是按照職位等級等進(jìn)行，小編建議應(yīng)該對核心人才進(jìn)行合理的價值評價，對不同人員有不同的要求系數(shù)。人與人之間總是存在差異，不同的員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)大小不一，在進(jìn)行股權(quán)分配時應(yīng)該十分注意核心人員的價值評判，稍有偏頗就很有可能導(dǎo)致員工心理的失衡，使股權(quán)激勵的模式達(dá)到相反的效果。 非上市企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時，不具備按照市場價值評價的股價，引入股權(quán)激勵不是最科學(xué)的方式。建議，非上市公司可以采用分紅權(quán)進(jìn)行二次分配、對企業(yè)高管層進(jìn)行不同的價值評價，對不同價值的員工賦予不同的薪酬系數(shù)，并隨著其對企業(yè)的價值的變動對該系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。 股權(quán)激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。然而非上市公司中引入股權(quán)激勵對企業(yè)而言具有很大的挑戰(zhàn)性，因?yàn)楣蓹?quán)的結(jié)構(gòu)無法變動，企業(yè)每年增加的價值點(diǎn)也難以衡量。那么作為一家非上市公司，該如何進(jìn)行股權(quán)激勵? 公司進(jìn)行股權(quán)激勵，一般是面對企業(yè)的中高層干部，股權(quán)激勵的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵。上市企業(yè)與非上市企業(yè)是兩種不同的激勵方式，上市企業(yè)以股價作為基數(shù)進(jìn)行激勵，便于核算，計量方式比較容易。而非上市公司沒有辦法按市場價值衡量計量方式不是很容易，企業(yè)價值評價準(zhǔn)確性、企業(yè)價值增加的準(zhǔn)確性、評價的科學(xué)性等是非上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵面臨的挑戰(zhàn)性。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于非上市公司應(yīng)該如何做股權(quán)激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
