股權激勵的方法有很多，企業(yè)要根據自身環(huán)境條件以及激勵對象的不同，結合股權激勵工具的機理，選擇適合本企業(yè)的股權激勵方法。 一、針對一般員工的激勵 股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對于絕大多數普通員工而言，他們不可能得到很多的股權，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯(lián)度以及他個人收入的關聯(lián)度都很低，股權激勵作用不會太明顯。
二、針對經營者和高級管理人員 “期股”指明了實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式;“限制性”則對被激勵者權利的兌現條件加以限制，主要體現為“約束功能”;“分紅權”則是對被激勵者所擁有的“人力資本”的肯定。
三、針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業(yè)務骨干 股權激勵具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、不關心整體利益，所以重點在于使股權成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是： 實現對銷售人員收入的延期支付; 使其在關心自己短期利益的同時也兼顧企業(yè)的整體利益和長期利益——因為這都與他有直接關系。 那么，對于這類員工應采用怎樣的股權激勵方法呢? 1.采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，比如規(guī)定其績效收入的一半必須用于支付購買期股借款，且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后才能轉讓兌現。 2.使用“業(yè)績股票”的方法，把銷售人員短期收入中的一部分變成長期收益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。
四、針對管理骨干和技術骨干等“重要員工” 對于骨干員工，激勵的目的通常有兩個：1.穩(wěn)定骨干員工。2. 充分調動其工作的積極性和創(chuàng)造性，產生正面激勵的效果。 所以，建議對此類員工采用以“限制性期股”結合“業(yè)績分紅權”為主的股權激勵方法�！跋拗菩云诠伞钡淖饔萌缜八觯皹I(yè)績分紅權”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權”，承認其“人力資本”的價值和參與分配的權利，但這種“權利”的行使是與員工本人的工作業(yè)績直接掛鉤的。 對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設。 |
