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什么是業(yè)績(jī)股票

2021-12-20 11:56| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 566| 評(píng)論: 0

摘要: 什么是業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票是指公司用普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者,股權(quán)的轉(zhuǎn)移由經(jīng)營(yíng)者是否達(dá)到了事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來決定。業(yè)績(jī)股票是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo), 如果 ...
什么是業(yè)績(jī)股票

業(yè)績(jī)股票是指公司用普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者,股權(quán)的轉(zhuǎn)移由經(jīng)營(yíng)者是否達(dá)到了事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來決定。

業(yè)績(jī)股票是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo), 如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。激勵(lì)對(duì)象 在以后的若干年內(nèi)經(jīng)業(yè)績(jī)考核通過后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)規(guī)定比例的業(yè)績(jī)股票,如果未能通過業(yè)績(jī)考核或出現(xiàn)有損公司的行為、非正常離任等情況,則其未兌現(xiàn)部分的業(yè)績(jī) 股票將被取消。


業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。為了獲得股票形式的激勵(lì)收益,激勵(lì)對(duì)象會(huì)努力地去完成公司預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo);激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東,與原股東有了共同利益,更會(huì)倍加努力地去提升公司的業(yè)績(jī),進(jìn)而獲得因公 司股價(jià)上漲帶來的更多收益。

(2)具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo),并且收入是在將來逐步兌現(xiàn);如果激勵(lì)對(duì)象未通過年度 考核,出現(xiàn)有損公司行為、非正常調(diào)離等,激勵(lì)對(duì)象將受風(fēng)險(xiǎn)抵押金的懲罰或被取消激勵(lì)股票,退出成本較大。

(3)業(yè)績(jī)股票符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī),符合國(guó)際慣例,比較規(guī)范,經(jīng)股東大會(huì)通過即可實(shí)行,操作性強(qiáng),因此,自2000年以來,國(guó)內(nèi)已有數(shù)十家上市公司先后實(shí)施了這種激勵(lì)模式。

(4)激勵(lì)與約束機(jī)制相配套,激勵(lì)效果明顯,且每年實(shí)行一次,因此,能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)。滾動(dòng)約束的良好作用。


業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的缺點(diǎn)

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面:一是公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證,容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績(jī)股票而弄虛作假;

二是激勵(lì)成本較高,有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式只對(duì)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核,不要求股價(jià)的上漲,因此比較適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型,現(xiàn)金流量充足的的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司


業(yè)績(jī)股票激勵(lì)的注意點(diǎn)

在業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)中,應(yīng)注意激勵(lì)范圍和激勵(lì)力度的確定是否合適。激勵(lì)范圍和激勵(lì)力度太大,則激勵(lì)成本上升,對(duì)公司和股東而言,收益不明顯,現(xiàn)金流的壓力也會(huì)增大;而激勵(lì)范圍和激勵(lì)力度太小,激勵(lì)成本和現(xiàn)金流壓力減小了,但激勵(lì)效果也很可能減弱了。因此公司應(yīng)綜合考慮各種因素,找到激勵(lì)成本、現(xiàn)金流壓力和激勵(lì)效果之間的平衡點(diǎn)。一般而言,激勵(lì)范圍以高管和骨干員工較為適宜,激勵(lì)力度對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言可以低一點(diǎn),對(duì)于高科技企業(yè)而言則相對(duì)要高一些。

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