一、企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng) 1、企業(yè)應(yīng)將股票增值部分與人才共分享，實(shí)現(xiàn)股票增值與個(gè)人努力相掛鉤 人才往往是企業(yè)稀缺的資源，也是流動(dòng)性最強(qiáng)的資源，企業(yè)將股票增值的部分與人才共享，績(jī)效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權(quán)激勵(lì)，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵(lì)人才的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、選對(duì)人，注意股權(quán)享受人員的挑選 什么樣的人才適合獲得股權(quán)激勵(lì)?在對(duì)于股權(quán)享受人員選擇上，大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關(guān)系等為衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)人員的選擇，才能選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵(lì)環(huán)境，使得能者多勞，而不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。 3、企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制 由于人并非機(jī)器，其能力水平或者績(jī)效成績(jī)是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢(shì)必會(huì)營(yíng)造出不同的環(huán)境，因而員工的績(jī)效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。
二、股權(quán)激勵(lì)的法律依據(jù) 《公司法》公司不得收購(gòu)本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： (一)減少公司注冊(cè)資本; (二)與持有本公司股份的其他公司合并; (三)將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì); (四)股東因?qū)?a href="http://www.ssjypt.cn/gfgs/gdh/">股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份等。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
