隨著萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮的到來，很多人都加入了創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍。那么對于一家初創(chuàng)型的公司來說，創(chuàng)業(yè)初期的股權配置如果不好的話，會給公司的經(jīng)營埋下一個很深的雷，那么創(chuàng)業(yè)公司股權怎么配置，法律對此是怎么規(guī)定的。因此接下來將由小編為您介紹關于創(chuàng)業(yè)公司股份怎么分配，希望可以解決大家的相應的問題。
一、創(chuàng)業(yè)公司股份怎么分配 初創(chuàng)企業(yè)的股權結構，不能高度分散，也不能高度制衡，任何時候都要有核心股東掌握組織的控制權，這是最基本的游戲規(guī)則，也是中小企業(yè)能從小做到大的最關鍵的一步。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候往往不大懂游戲規(guī)則，基本上是一種草莽式的創(chuàng)業(yè)，不知道套路和規(guī)范，很容易犯錯，這時核心股東掌握組織控制權就顯得特別重要。因為只有這樣，才能在將來的發(fā)展過程中有完善和修正的空間，如果沒有控制權，一旦發(fā)現(xiàn)有錯誤，就會連改正的機會都沒有，這對初創(chuàng)企業(yè)來說是非常致命的。不能糾正錯誤，企業(yè)就不能健康發(fā)展，就沒有未來。 二、股權分配的本質(zhì)是什么 股權分配的本質(zhì)是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內(nèi)部之間關于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通。通過完善公司股權的結構以及激勵機制的的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)從“利益矛盾體”到“利益共同體”，“事業(yè)共同體”直到“命運共同體”。
三、股權分配的原則有哪些 首先，要有一個老大，也就是有一個公司控制權的大股東。任何事情都需要有帶頭人，一個企業(yè)更是如此。因此，在股權設計時一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權。他的持股比例要到６７％或者５１％以上。 其次，要有讓步，也就是說其他的小股東把管理權讓步給大股東。而大股東相應的把公司的分紅權，或者是經(jīng)濟收益的權利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個公平原則的體現(xiàn)，也是股東之間互相信任的體現(xiàn)，更是股東之間相互制衡的體現(xiàn)。 最后一點，在股權分配設計中要有余地。公司日后隨著發(fā)展可能需要給員工和其他管理團隊做股權激勵或者新股東的進入在股權上有提前的設計。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于創(chuàng)業(yè)公司股份怎么分配的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
