為了對公司的員工進行激勵，為了激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，很多企業(yè)都會進行股權(quán)激勵，在進行股權(quán)激勵的時候，公司是會出臺相應(yīng)的股權(quán)激勵方案的，那么，公司股權(quán)激勵一般多少股？ 一、公司股權(quán)激勵一般多少股 在股權(quán)激勵方案設(shè)計中（定數(shù)量）就是要給不同層次的激勵對象確定占有的股權(quán)比例。這個額度是多少，也要企業(yè)家們提前確定出來。這個數(shù)量的設(shè)定，有兩個需要遵循的前提條件。 １、確保激勵對象能夠切切實實受到激勵，能夠給他們注入充滿干勁兒的血液； ２、要維護企業(yè)激勵過程中的管理和控制安全，不要因此喪失企業(yè)主動權(quán)。
二、股權(quán)激勵的特點 １、長期激勵 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。 ２、人才價值的回報機制 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。 ３、公司控制權(quán)激勵 通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。
三、股權(quán)激勵的價值 對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于公司股權(quán)激勵一般多少股的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
