一、股權(quán)激勵(lì)的方式及各方式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 1、真實(shí)股權(quán)激勵(lì)是指達(dá)到合約要求之后直接或者間接的將公司真實(shí)存在的股份轉(zhuǎn)移給受益人的具體方式，而虛擬股權(quán)激勵(lì)一般不交付股權(quán)，而是以現(xiàn)金結(jié)算，例如高管獎(jiǎng)金。 2、真實(shí)股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中激勵(lì)方式可以分為直接持有股權(quán)和間接持有股權(quán)。直接持有股權(quán)就是成為證券登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的公司股東，而間接持有股權(quán)就是成為公司法人的股東的股東或者更多層的持股結(jié)構(gòu)。
3、直接持股的優(yōu)劣勢(shì)：直接持股激勵(lì)程度最強(qiáng)，實(shí)效最高，但如果想要退出公司，容易與公司實(shí)際控制人鬧翻，控制人會(huì)變?yōu)閷?duì)自己很不利的反對(duì)者�？偠灾褪峭顺龅臅r(shí)候比較困難，如果不出售自己的股權(quán)，就沒有任何的約束力。 4、間接持股優(yōu)劣勢(shì)：集中度比較弱，時(shí)效比較短，對(duì)于被激勵(lì)者間接持股收益差別比較小，流動(dòng)性比較小，方式不夠靈活，退股時(shí)只能換成現(xiàn)金。 5、虛擬股權(quán)激勵(lì)優(yōu)劣勢(shì)：比較直接，時(shí)效性比較強(qiáng)，激勵(lì)程度比較強(qiáng)，但是虛擬股權(quán)的股東沒有投票權(quán)。
二、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式及各方式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
