一、非上市公司股權(quán)激勵 一個有效的股權(quán)激勵方案必須具備的前提條件有——完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機制。對非上市公司而言，完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強股東之間的信任關(guān)系。而退出機制則能很好地解決人合性及封閉性帶來的股權(quán)流通受限的問題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時公司危機的解決。
二、股權(quán)激勵制度有哪些優(yōu)點 股權(quán)激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下： （1）留住、吸引和激勵人才； （2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，共同發(fā)展； （3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題； （4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個人發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)全速發(fā)展； （5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。
三、什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵制度 很多初創(chuàng)型的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權(quán)激勵。其實，這是一個認(rèn)識誤區(qū)，股權(quán)激勵，做比不做好，早做比晚做好。股權(quán)激勵設(shè)計到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對比較容易，調(diào)整的成本較低。相反，如果企業(yè)沒有設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)，沒有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時間成本很高，甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。 股權(quán)激勵制度的實施對象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權(quán)激勵制度的推行是面向未來同時兼顧過去的。一方面要激勵企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的元老，另一方面，對于公司的明日之星也需要給予充分的激勵。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
