一、勞務派遣模式 比如：企業(yè)單位主要經營業(yè)務的電銷客服，企業(yè)單位將這一塊的工作交付第三方開展。依據企業(yè)內部中的一些工作崗位具有輔助性的特點，可以對其中一些崗位，采取勞務派遣模式。 二、非全日制模式 比如：為了確保部分企業(yè)單位住宿在職員工的生活，企業(yè)單位專門設立食堂烹飪工作餐食。但是如果住宿員工只在10名左右的情況，一位食堂烹飪廚師，每天工作半天就可以完成需要三餐的烹飪。在這樣的情況下，企業(yè)單位就可以采用非全日制的用工模式來招聘食堂廚師人員。
三、實習生模式 為了有針對性地培養(yǎng)有技術專長的汽修工、技術和實驗等生產一線后備員工，企業(yè)單位會與當?shù)氐膸姿膶I(yè)技校建立了校方與企業(yè)的良好合作關系，一般會提前半年的時間通過學校推薦成績優(yōu)異的學生來企業(yè)單位實習。對實習期滿通過雙向選擇的優(yōu)秀學生，會在領取畢業(yè)證書，正式畢業(yè)次日到實現(xiàn)企業(yè)單位辦理正式工用工合同簽訂。 四、兼職模式 對于一部分零星、單一且簡單的工作，比如：查電費水費、撥打回訪電話，錄單員記錄投訴電話諸如此類，可以招聘一些大學在校生或聯(lián)系年滿十八歲周歲的高中在校學生，在不耽誤課業(yè)的情況下，業(yè)余時間充足，可以讓他們來勤工儉學。 5、返聘退休人員模式 比如說我姑父，他之前是中科院的科研人員，到了法定退休年齡，又不能立刻適應退休的工作，所以選企業(yè)返聘回去，繼續(xù)做科研，到時間上就相對自由很多了。不再朝9晚6點而且根據自己的時間，靈活性很高。還有市政排水公司測量的優(yōu)化工作需要富有經驗的測量專業(yè)人才，所以企業(yè)都會采用退休返聘，聘請合適的人員。 6.業(yè)務外包 比如將企業(yè)辦公得某個區(qū)域、物業(yè)管理人員，也就是安保、每個企業(yè)都會聘請的保潔員及非生產設施的維護工作等部分工作內容外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可以較好地規(guī)避原有保安人員、清潔員工和物業(yè)人員等崗位勞動關系管理的風險。 橋為人人力認為，靈活用工相比于原有的就業(yè)模式來說最大的區(qū)別在于，靈活用工人員要從原先"員工心態(tài)"調整為"機會心態(tài)"。要說什么是員工心態(tài)？簡單來說，員工心態(tài)就是把自己放在一個普通在職員工的位置上，在工作中只是聽從安排做事，服從領導安排，準時準點完成工作。這種心態(tài)往往會把自己的未來發(fā)展寄托在企業(yè)的老板身上，從而看不到自己的工作與未來發(fā)展之間有什么本質的銜接。 而機會心態(tài)是要求靈活用工人員將自己的未來發(fā)展完全握在在自己的手心里，那些人更關心未來工作與發(fā)展之間的銜接問題，而不依賴于任何的公司或老板了。 |
