股權(quán)激勵應(yīng)該在什么時期做?如果不是很清楚的話，可以閱讀下文，閱讀后一定會有所收獲。 1.創(chuàng)業(yè)初期：當(dāng)公司還處在規(guī)劃階段時，對于能夠參與創(chuàng)業(yè)的幾個核心人物，此時應(yīng)該要以股權(quán)激勵作為重要的激勵方式。因為這個階段，需要參與者充滿信心，一股作氣，不計較工作多與雜的心態(tài)，當(dāng)成自己的事情去做。創(chuàng)業(yè)初期是一個公司初步建立時期，人才是關(guān)鍵，股權(quán)作為身份的象征自然有很好的心理療效。其次，創(chuàng)業(yè)初期，公司處在求生存階段，沒有太多的現(xiàn)金去吸引優(yōu)秀的人才加盟，股權(quán)成了拿未來換當(dāng)下的最好承諾，它在一定程度上解決了企業(yè)當(dāng)下需要人才又要控制人力成本的難題。
2.成長期：公司已經(jīng)邁過初創(chuàng)生存階段，處于快速增長階段，是實施股權(quán)激勵最好的階段，多數(shù)都并列著較大的人才、管理風(fēng)險，這個時候核心人才的責(zé)任心，主人翁的心態(tài)很重要，保持核心人才的穩(wěn)定并且全力以赴的狀態(tài)的確需要股權(quán)激勵這個精神與物質(zhì)并存的按鈕。核心高管給予實股股權(quán)，核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式; 3.成熟期：公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權(quán)激勵，主要考慮實股股權(quán)激勵;有投資機構(gòu)進入或者上市之前，這時候如果創(chuàng)始人放大招，給員工股權(quán)激勵，是凝聚人心的絕佳時機，即“老板請客，市場埋單”，這個時候?qū)嵤┕蓹?quán)激勵一般會有非常好的效果 4.衰退期：到了高成長之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了，應(yīng)該以現(xiàn)金激勵為主。
企業(yè)實施股權(quán)激勵幾個關(guān)鍵時間點： 初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人及團隊股權(quán)激勵股份預(yù)留; 成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構(gòu)進入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵對象一個好的預(yù)期; 新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結(jié)與規(guī)范，以及進入資本市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵給予做出貢獻的員工激勵，預(yù)留股份以吸引外部人才; 被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵，有助于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求; IPO：IPO前做一輪股權(quán)激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標(biāo)進行奮斗。 |
