股權(quán)激勵制度的推行對企業(yè)的營收以及市值增長會有較大的幫助，而且工福利能建立完善的股權(quán)激勵制度的企業(yè)，能滋勵達成企業(yè)、股東以及員工三方共贏的局面。那么股權(quán)激勵機制的目的是什么呢，讓我們一起來了解一下吧。
股權(quán)激勵機制的目的是什么 公司如果選對了激勵對象，那么股權(quán)激勵就實現(xiàn)以下４個根本目的： 將經(jīng)理人、股東和公司的利益緊密地捆綁起來，打造利益共同體； 讓經(jīng)理人分享企業(yè)成功的喜悅，同時也分擔(dān)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險； 將多大的激勵給經(jīng)理人的同時，也將相應(yīng)的約束給經(jīng)理人； 留住人才、激勵人才和吸引人才，提升公司的核心競爭力。 任何一家公司實施股權(quán)激勵無外乎就是為了達到以上4個目的，將經(jīng)理人和老板打造成利益共同體。
股權(quán)激勵的作用 １、激勵作用 作為一種企業(yè)長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，最大限度山發(fā)揮潛在價值。而對于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會得到降低。 ２、約束作用 一方面，通過股權(quán)激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。 ３、改善員工福利 對于企業(yè)來說，福利是留住員工的法寶，而股權(quán)激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經(jīng)有超過1萬家企業(yè)的1000多萬員工通過擁有股票來參與企業(yè)利潤的分配，其持股總額已經(jīng)高達1200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業(yè)上下一心，擰成一股繩。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵機制的目的是什么及作用的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
